简答题
1、 某工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2008)规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招标投标文件中有关资料中有如下内容。
(1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4 500 m。和3 200 m³。清单报价中甲项综合单价为1 240元/m³，乙项综合单价为985元/m³。
(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，费率为3.8%。
(3)其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万元。
(4)规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为4%。税金率为3.41%。在中标通知书发出以后，招标投标双方按规定及时签订了合同，
有关条款如下：
(1)施工工期自2011年3月1日开始，工期4个月。
(2)材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计，于开工前7 d支付，在后两个月平均扣回。
(3)措施费(含规费和税金)在开工前7 d支付50%，其余部分在各月工程款支付时平均支付。
(4)零星工作费于后一个月按实结算。
(5)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的工程量单价调价系数为0.9；当实际工程量比清单工程量减少10%以上时，全部工程量的单价调价系数为1.08。
(6)质量保证金从承包商每月的工程款中按5%的比例扣留。
承包商各月实际完成(经业主确认)的工程量，见表3—1。
表3.1  各月实际完成工程量表    单位：m³

＼月份 分项工程＼ ＼	3	4	5	6
田	900	1 200	1 100	850
乙	700	1 000	1 100	1 000

施工过程中发生了以下事件：(1)5月份由于不可抗力影响，现场材料(乙方供应)损失1万元；施工机械被损坏，损失1.5万元。(2)实际发生零星工作费用3.5万元。
【问题】
1.计算材料预付款。
2.计算措施项目清单计价合计和预付措施费金额。
3.列式计算5月份应支付承包商的工程款。
4.列式计算6月份承包商实际完成工程的工程款。
5.承包商在6月份结算前致函发包方，指出施工期间水泥、砂石价格持续上涨，要求调整。经双方协商同意，按调值公式法调整结算价。假定3、4、5三个月承包商应得工程款(含索赔费用)为750万元；固定要素为0.3，水泥、砂石占可调值部分的比重为10%，调整系数为1.15，其余不变。则6月份工程结算价为多少?(金额单位为万元；计算结果均保留两位小数)


2、 某施工单位编制的某工程网络图如图6-1所示。网络进度计划原始方案中各工作的持续时间和估计费用见表6—1。

表6—1各工作持续时间和估计费用表

工作	持续时间/d	费用/万元	工作	持续时间/d	费用/万元
A	12	18	G	8	16
B	26	40	H	28	37
C	24	25	I	4	10
D	6	15	J	32	64
E	12	40	K	16	16
F	40	120

【问题】
1.在图6-1上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。
2.若施工合同规定：工程工期93 d，工期每提前一天，奖励施工单位3万元，每延期一天，对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表6—2，确定该网络进度计划的综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。
表6—2各工作可压缩数据表

工作	可压缩时间/d	压缩单位时间增加的费用/(万元/d)
A	2	2
B	2	4
C	2	3.5
D	O
E	1	2

                                                            续表

工作	可压缩时间/d	压缩单位时间增加的费用/(万元/d	)
F	5	2
G	1	2
H	2	1.5
I	O
J	2	—    6
K	2	2

3、

【问题】
1.监理工程师发现横道图与网络图在工序时间表示上不同，为什么?
2.监理工程师发现网络图绘制有错误，参数计算不完整，请逐条指出。
3.如果垫层需要拖延一天时间，在横道图和网络图上对工期有什么影响?监理工程师应如何控制这一天时间，使之对工期影响小?
4.施工过程中，网络图中垫1拖延了一天，此时业主要求12天做完基础，监理工程师如何对工期进行优化?

4、

【问题】
1.施工单位申报工程延期的条件有哪些?
2.监理工程师在审批工程延期时应遵循哪些原则?
3.工程延期的审批程序是什么?
4.上述各个事件是否符合施工单位申报工程延期的条件?请逐条说明。

5、

【问题】
1.施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当?请说明理由。
2.发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基底处理?
3.工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题?
4.就该工程背景资料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内容有哪些?

6、

【问题】
1.工程质量不合格的，必须进行返修、加固或报废处理。根据所造成的直接经济损失分为质量问题和质量事故。请问这是如何划分的?本题所述属于哪一类?
2.当发生质量问题时，监理工程师的处理程序是怎样的?
3.工程质量事故的特点有哪些?
4.工程质量问题产生的原因有哪些?

7、



8、

【问题】
1．事件1所述的工程变更，工程师以发布变更指示的方式向承包商提出了变更。请对指示变更进行简述。
2．事件1中，承包人要求补偿减小的工程量的间接费、税金和利润的损失的行为是否妥当?为什么?工程师应当如何处理?
3．工程变更与合同变更有什么区别?事件2中的事件属于工程变更还是合同变更?应当以哪一方的意见为准?

9、

1．本工程的工程师林某的索赔管理任务有哪些?
2．本工程的工程师林某应当本着哪些原则进行索赔管理?
3．本工程的施工单位在索赔中可以提供的证据有哪些?
4．经调查，该索赔事件增加了工程量，确认额外增加的工程量的价格为723.48万元。根据比例计算法确定工期索赔值。试说明比例计算法不适用于哪些事件的索赔。

10、 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位：天)，各项工作均按早开始时问安排且匀速施工。

施工过程中发生了如下事件。
事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6－1。
表6－1工作的赶工费率及可缩短时间

工作名称	C	F	G	H	I	J	K	1	M
赶工费率／(万元／天)	0.7	1.2	2.2	0.5	1.5	1.8	1．O	1．O	2．O
可缩短时问／天	8	6	3	5	2	5	10	6	1

事件3：施工总进度计划调整后，工作1按期开工。施工合同约定，工作1需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，1工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
【问题】
1．事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。
2．指出图6－1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3．事件2中，为使赶工费少，施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?计划调整后工作1的总时差和自由时差为多少天?
4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。