简答题
1、 某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%利润率为5%；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m²和460元/m³。该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工乖款于下月5日前提交结算报告，经监理工程师审核后于第3个月月末支付，若累计实两工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量见表5—1。
表5—1  施工单位各月计划工作量

月  份	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	1 2
工作量/万元	90	90	90	70	70	70	70	70	130	130	60	60

A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量
见表5—2。
表5-2  A.B分项工程每月计划工程量和实际工程量        单位：m³

月  份		1	2	3	4
	计划	1 100	1 200	1 300	1 400
A分项工程工程量	实际	1 100	1 200	900	800
	计划	500	500	500
B分项工程工程量	实际	550	600	650

【问题】
1.该施工单位报价中的综合费率为多少?
2.该工程的预付款为多少?
3.绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣留)。
4.A分项工程每月结算工程款各为多少?
5.B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?


2、
某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：
(1)合同工期为130 d；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5 000元/d。
(2)按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[-2003]206号)规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15%，利润率为5%，综合计税系数为3．41%。
(3)部分工料机单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日；挖掘机租赁费900元/d；自有塔吊设备使用费1 200元/台班，闲置补偿费800元/台班。
工程实施过程中发生以下事件。
事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图6—1所示(时间单位：d；箭线下方数字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。
项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。

事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5 d的概率是15%，使工作D持续时间延长12 d的概率是20%，使工作G持续时间延长10 d的概率是5%。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。
事件3：建设单位要求对工作E进行设计变更，该变更使工作E的持续时间延长5 d，增加用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18 000元、相应的措施费7 000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。
事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。
【问题】
1．事件1中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少?
2．事件2中，直接导致总工期延误5 d的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少?
3．事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。
4．事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。

3、【背景材料】
某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中，业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司，经该监理公司建议，业主终将投资控制任务也交给了该公司。业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发包给3家承包商。
在制定监理规划时，有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构，并分别委任1名总监理工程师，共计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括：工程概况；监理单位的权利和义务；工程项 目实施的组织；监理机构的建立；监理范围内的总目标；项目投资、进度、质量控制；合同管理；信息管理；组织协调；承包商配合监理事项等。在某次监理工作每周一次的例会上，总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查，以及及时签发工程变更令。
【问题】
1．业主直接将监理任务委托给该监理公司，是否符合规定?
2．该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥?为什么?
3．该项目的监理机构应采取什么结构形式?为什么?
4．业主终采纳了监理公司的建议，将投资控制任务也委托给了该公司，这说明了什么?
5．监理工程师在对工程项目进行目标规划和控制时，应注意什么?
6．监理规划和监理实施细则的编制负责人一般分别是谁?该项目的监理规划是否应该分阶段编写?监理单位讨论的上述监理规划的内容中，哪些项目不应编入监理规划?
7．根据施工合同文件的规定，能够构成工程变更的常见事项有哪些?工程变更只能由业主提出吗?工程变更令应由谁签发?
8．监理工程师在审查工程变更价款时，应注意哪些事项?
9．变更合同按什么方法进行?

4、【背景材料】
某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800m²。通过招标投标程序，某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400天。
施工中发生了以下事件：
事件1：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60天竣工。
事件2：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2天。
事件3：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工3个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。
事件4：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。
【问题】
1．事件1中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法?说明理由。
2．事件2中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法?说明理由。
3．事件3中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约?说明理由。
4．事件4中，总承包方提出的各项请求是否符合约定?分别说明理由。

5、


6、

【问题】
1.开工前的各项流程由哪个单位进行?
2.竣工验收阶段的各流程由哪个单位完成?
3.工程开工报审表应附有哪些材料?

7、



8、

【问题】
1．该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?
2．监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面?
3．根据监理人员的职责分工，指出小王的工作哪些属于他自己的职责，哪些不属于他应履行的职责?不属于小王履行的职责应由谁履行?

9、
某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：
事件1：建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。
建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月。
事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。
事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。
事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。
问题：
1．指出事件1中建设单位作法的不妥之处，写出正确作法。
2．指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确作法。
3．指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确作法。
4．分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确作法。
5．事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理？说明理由。


10、某实施监理的房屋建设项目，建设单位委托监理单位对该项目实施监理。设计单位根据建设单位提供的地质勘察报告完成了施工图设计。施工单位通过投标获得施工任务后将门窗安装、外墙以及主体结构中的砌筑工程分别分包给了不同的单位，其中，门窗安装工程合同工期30天。
施工过程中，发生了以下事件。
事件1：基础开挖过程中，由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别，需要修改基础设计，为此现场停工20天，修改基础设计增加费用2万元。基础完工后，施工单位向建设单位提出工期延期20天的索赔申请，建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。
事件2：门窗安装分包单位接到通知后及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业，实际施工时间45天。为此，门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由，向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。
【问题】
1．施工单位对工程进行分包应满足哪些条件?其分包的做法有何不妥?说明理由。
2．事件1中，施工单位提出索赔的程序是否正确?说明理由。建设单位拒绝索赔申请的理由是否成立?说明理由。修改基础设计增加的费用应由谁承担?说明理由。
3．事件2中，门窗安装单位提出索赔的程序是否正确?说明理由。其索赔的理由是否成立?说明理由。