简答题
1、【背景材料】
某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的
项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成了直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：(1)六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；(2)在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。总监理工程师主持召开了次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核，批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。
(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
【问题】
1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，并说明其缺点。
2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，并写出正确做法。
3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，并写出正确做法。

2、某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。
在监理工作实施过程中，发生了以下事件。
事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。
事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。
事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和3-程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。
事件：5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。
【问题】
1.指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。
2.指出事件2中的不妥之处，并说明理由。
3.总监理工程师对事件3的处理是否正确?如不正确，写出正确做法。
4.指出事件4中的不妥之处，并说明理由。
5.事件5中，专业监理工程师制定进度控制方案的依据是否正确?若不正确请改正。


3、




4、【背景材料】
某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中，业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司，经该监理公司建议，业主终将投资控制任务也交给了该公司。业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发包给3家承包商。
在制定监理规划时，有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构，并分别委任1名总监理工程师，共计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括：工程概况；监理单位的权利和义务；工程项 目实施的组织；监理机构的建立；监理范围内的总目标；项目投资、进度、质量控制；合同管理；信息管理；组织协调；承包商配合监理事项等。在某次监理工作每周一次的例会上，总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查，以及及时签发工程变更令。
【问题】
1．业主直接将监理任务委托给该监理公司，是否符合规定?
2．该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥?为什么?
3．该项目的监理机构应采取什么结构形式?为什么?
4．业主终采纳了监理公司的建议，将投资控制任务也委托给了该公司，这说明了什么?
5．监理工程师在对工程项目进行目标规划和控制时，应注意什么?
6．监理规划和监理实施细则的编制负责人一般分别是谁?该项目的监理规划是否应该分阶段编写?监理单位讨论的上述监理规划的内容中，哪些项目不应编入监理规划?
7．根据施工合同文件的规定，能够构成工程变更的常见事项有哪些?工程变更只能由业主提出吗?工程变更令应由谁签发?
8．监理工程师在审查工程变更价款时，应注意哪些事项?
9．变更合同按什么方法进行?

5、【背景材料】
某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800m²。通过招标投标程序，某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400天。
施工中发生了以下事件：
事件1：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60天竣工。
事件2：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2天。
事件3：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工3个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。
事件4：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。
【问题】
1．事件1中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法?说明理由。
2．事件2中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法?说明理由。
3．事件3中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约?说明理由。
4．事件4中，总承包方提出的各项请求是否符合约定?分别说明理由。

6、



7、

【问题】
1.施工进度计划调整的具体方法有哪两种?
2.通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?具体做法是什么?

8、

【问题】
1.湿陷性黄土地基常用的处理方法有哪几种?
2.湿陷性黄土地区地基陷穴的处理方法有哪几种?各自的适用范围如何?
3.阐述大体积混凝土浇筑质量控制的要点。
4.阐述大体积混凝土浇筑质量的要求与措施。
5.大体积混凝土施工，应当单独编制施工方案。在什么情况下，确定施工方案应当详细具体，必要时单独编制施工方案或作业计划。

9、



10、某工程，施工合同中约定，工期19周，钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、1、J、N工作为设备调试工作。

施工过程中，发生如下事件。
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4 200 m3增加到7 000 m3，C工作的工程量由原来的3 600 m3减到2 400 m3。
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短两周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商。项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表5—1。
表$-1后续工作可缩短的时间与赶工费率

工作名称	F	G	H	I	J	K	1	N
可缩短的时间／周	2	1	O	1	2	2	1	O
赶工费率／(万元／周)	0.5	0.4		3．O	2．O	1．O	1.5

事件3：调试工作结果见表5-2。
襄5-2调试工作结果

工作	设备采购者	结果	原因	未通过增加的费用／万元
K	建设单位	未通过	设备制造缺陷	3
1	建设单位	未通过	安装质量缺陷	1
J	施工单位	通过
N	建设单位	未通过	设计缺陷	2

【问题】
1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响，为什么?A、C工作的费用共增加了多少?
2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用少?说明理由。增加的赶工费用少是多少?
3．对表5—2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。