简答题
1、 某项目业主通过招标选定了施工总承包单位，并与其签订了施工承包合同。根据承包合同的约定，施工总承包单位将桩基础工程分包给桩基施工单位，在该建设项目实施过程中发生了如下事件。
事件1：为了缩短工期，项目业主要求施工单位立即组织开工，同时要求监理单位办理施工许可证和工程质量监督手续。
事件2：项目业主收到设计单位提交的施工图纸后，直接将图纸分发给监理单位和施工总承包单位，并要求监理单位组织设计交底工作。
事件3：桩基础工程施工完毕并验收后，监理工程师对部分桩基础混凝土质量提出质疑，要求施工总承包单位对该部分桩基重新进行检验。但施工总承包单位以桩基是分包单位施工为由予以拒绝。经双方沟通后，监理工程师组织对该部分桩基混凝土质量进行了重新检验，检验结果合格。于是施工总承包单位要求监理单位承担重新检验所增加的费用，并要求其同意顺延相应的工期。
事件4：全部施工任务完成后，施工总承包单位提出了工程竣工验收申请。项目业主要求监理单位组织工程正式竣工验收，并要求监理单位收集、整理设计单位、施工单位工程档案资料后，直接移交城建档案管理部门。
【问题】
1．事件1中，项目业主做法有何不妥之处?说明正确做法。
2.事件2中，项目业主做法有何不妥之处?说明正确做法。
3.事件3中，施工总承包单位拒绝重新检验是否妥当?要求监理单位承担重新检验所增加的费用并同意延长工期的要求是否合理?说明理由。
4.事件4中，项目业主的做法有何不妥之处?说明正确做法。
5.根据相关建设法规，施工总承包单位对分包单位的施工质量承担什么责任?


2、某工程项目业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包商签订了工程施工承包合同。由于承包商不具备防水施工资质，因此工程施工承包合同约定：地下防水工程可以分包。
由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主就要求承包商进场施工同时对监理单位提出对设计图纸质量把关的要求。
监理单位为满足业主要求，由专业监理工程师组织编制监理规划，并报送业主。其内容包括：(1)工程项目概况；(2)监理工作范围和内容；(3)项目监理机构的组织形式；
(4)设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施；(5)因设计图纸不齐全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施；(6)对施工合同进行监督管理。
在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业防水施工单位，在尚未签订正式合同的情况下承担防水工程的施工任务，业主以书面形式通知了总监理工程师和承包商，已确定分包单位的进场时间，要求配合施工。
【问题】
1.上述监理规划的编制过程是否有不妥之处?为什么?
2.业主在确定分包单位时有何不妥之处?
3.总监理工程师在接到业主通知后应如何处理?


3、


4、


5、

【问题】
1.事件1所述的质量问题的原因是什么?
2.事件1所述的质量问题应当如何治理?
3.事件2所述的防水屋面流淌的质量问题，其严重程度属于哪一级流淌?
4.流淌问题的等级是如何划分的?
5.对于事件2所述的防水屋面流淌问题，可采用哪些方法进行治理?

6、

【问题】
1．控制流程的基本环节有哪些?
2．说出有关控制分类的方法。
3．简述主动控制与被动控制的关系。

7、

【问题】
1．我国工程监理企业有可能存在的企业组织形式包括哪几种?
2．公司制监理企业的特征有哪些?
3．国有工程监理企业改制为有限责任公司的一般程序是什么?
4．工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵循的基本准则是什么?
5．建立健全监理企业内部管理规章制度是建立现代企业制度的要求，有关规章制度应包括哪些内容?

8、

【问题】
1．请画出直线职能制监理组织机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。
2．在图1—1所示的建设工程各方关系示意图上，标注各方之间的关系(凡属合同关系，按《合同法》注明是何种合同关系)。
3．C公司能否在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认?为什么?
4．总监理工程师对总承包单位质量管理体系和技术管理体系的审查应侧重什么内容?
5．专业监理工程师对分包单位进行资格审查时，分包单位还应提供什么资料?

9、某实施监理的建设项目，开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。
工程开工后，建设单位主持召开了次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题，并要求施工单位完成会议纪要的整理。
【问题】
1．指出该项目设计交底会做法的不妥之处，说明理由。
2．指出该项目次工地会议做法的不妥之处，说明理由。
3．次工地会议还应包括哪些内容?
4．说明监理规划的编制及报批流程。


10、 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同示范文本》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表6-1。
图6-1 施工总进度计划

施工过程中发生了如下事件：
事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人工窝工损失。
事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6~7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%，D、E工作均按原持续时间完成。
由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工程量的80%，J工作持续时间终延长1个月。
事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。
事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。
以上事件1~事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求：

问题：
1．事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由
2．事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由
3，事件5中，施工单位、监理机构的做法是否妥当？分别说明理由
4．针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？
5．在表6-2中填写空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7个月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。