简答题
1、

【问题】
1.分项工程验收的基础和条件是什么?
2.文中所述的分项工程质量验收工作有何不妥之处?
3.施工单位绘制的分项工程质量验收记录表的内容有何不妥之处?
4.文中所述的分项工程质量验收记录表的签字过程有何不妥之处?

2、

【问题】
1．项目监理机构在承包单位提出费用索赔的理由满足什么条件时予以受理?
2．项目监理机构处理费用索赔的依据是什么?
3．项目监理机构受理承包单位的费用索赔申请后，应按怎样的程序来处理?

3、



4、

【问题】
1．《中华人民共和国建筑法》是何时起实施的?
2．《中华人民共和国建筑法》对于监理制度推行有何规定?
3．《中华人民共和国建筑法》对于监理委托有何规定?
4．《中华人民共和国建筑法》对于监理监督有何规定?
5．《中华人民共和国建筑法》对于监理事项通知有何规定?
6．《中华人民共和国建筑法》对于监理范围与职责有何规定?
7．《中华人民共和国建筑法》对于监理的违约责任有何规定?

5、



6、

【问题】
1．判别以上措施分别属于投资控制、进度控制还是质量控制的措施。
2．判别以上措施是经济措施、组织措施、技术措施还是合同措施。

7、

【问题】
对以上各款，你认为哪些条款有不妥之处?说明原因。

8、 某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。
工程实施过程中发生了下列事件。
事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。
事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。
事件3：受金融危机影响，建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。
【问题】
1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2．指出事件2中建设单位的不妥之处，写出正确做法。
3．事件3中，建设单位是否可以解除施工合同?说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应做哪些工作?
4．事件3中，若解除施工合同，根据《建设工程监理规范》(GB 50319－2000)，甲施工单位应得到哪些费用补偿?


9、 某实施监理的工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。
该工程合同条款中部分规定如下。
(1)由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。
(2)施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
(3)建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考便用。
(4)施工单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573天。但在施工合同中，双方约定开工日期为2009年12月15日，竣工日期为2011年7月25日，日历天数为586天。
在工程实际实施过程中，出现了下列情况：
工程进行到第6个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。承包商按要求暂停施工。
复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，终使工期拖延了2个月。
【问题】
1．该工程合同条款中约定采用的总价合同形式是否恰当?并说明理由。
2．该合同条款中存在哪些不妥之处?指正并说明理由。
3．本工程的合同工期应为多少天?说明理由。
4．对国务院指令暂时停工怎么处理?对不可抗力的暂时停工怎么处理?


10、某工程，施工合同中约定，工期19周，钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5－1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、I、J、N工作为设备调试工作。

施工过程中，发生如下事件。
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m³。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4 200 m³增加到7 000 m³，C工作的工程量由原来的3 600 m³减到2 400 m³。
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短两周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商。项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表5－1。
表$-1后续工作可缩短的时间与赶工费率

工作名称	F	G	H	I	J	K	1	N
可缩短的时间/周	2	1	O	1	2	2	1	O
赶工费率/(万元/周)	0.5	0.4		3．O	2．O	1．O	1.5

事件3：调试工作结果见表5-2。
襄5-2调试工作结果

工作	设备采购者	结果	原因	未通过增加的费用/万元
K	建设单位	未通过	设备制造缺陷	3
1	建设单位	未通过	安装质量缺陷	1
J	施工单位	通过
N	建设单位	未通过	设计缺陷	2

【问题】
1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响，为什么?A、C工作的费用共增加了多少?
2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用少?说明理由。增加的赶工费用少是多少?
3．对表5－2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。