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　　第二十六章　领导职能

　　一、领导工作概述

　　(一)领导与领导者(掌握)

　　1.领导：通过对组织及其成员施加影响，促进组织目标实现的过程。

　　2.领导者：组织中从事领导工作的人员。

　　【例题·单选题】(2004年)对组织及其成员施加影响，使组织成员为实现组织目标而努力的活动称为管理的( )职能。

　　A.计划

　　B.组织

　　C.控制

　　D.领导

　　[答案]D

　　(二)领导的作用(了解)

　　指挥作用、激励作用以及沟通作用

　　(三)领导权力的构成

　　1.职位权力和个人权力(掌握概念)

　　(1)职位权力

　　由上级组织赋予并在法律或制度中明文规定的某一职位的正式权力，是一种外在权力。

　　(2)个人权力

　　由于领导者自身在品德、能力和经验等方面的某些特殊因素而具有的非正式权力，是一种内在权力。

　　2.领导权力的来源

　　(1)法定的权力。这种权力来自于领导者在组织中担任的职务和下属习惯的观念。

　　(2)奖励的权力。包括物质奖赏和精神奖赏两方面。

　　(3)处罚的权力。包括物质惩罚和精神惩罚两方面。

　　(4)感召的权力。这种权力主要来自于领导者的个人魅力。

　　(5)专长的权力。这种权力主要来自于领导者的个人能力。

　　在上述五种权力中，法定的权力、奖励的权力和处罚的权力构成职位权力;而感召的权力和专长的权力则构成个人权力。

　　【例题1·多选题】权力是领导者对组织成员施加影响的基础。领导者的权力包括( )。

　　A.职位权力

　　B.个人权力

　　C.直线权力

　　D.职能权力

　　E.参谋权力

　　[答案]AB

　　【例题2·多选题】( )构成职位权力。

　　A.法定的权力

　　B.专长的权力

　　C.奖励的权力

　　D.感召的权力

　　E.处罚的权力

　　[答案]ACE

　　【例题3·单选题】(2007年)法定的权力、奖励的权力和处罚的权力构成领导的( )。

　　A.职位权力

　　B.个人权力

　　C.感召权力

　　D.专长权力

　　[答案]A