商业银行经营的组织:业务运营
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(一)传统的业务运营模式
以层级管理为特征,以层级中的每一个业务单位(网点)为基础,以业务前后台一体为核心的方式。
传统经营模式的特点是网点的会计核算型。
优点是前后台紧密结合,业务处理快捷等;缺点是由于风险控制的要求,后台各个流程环节都必须配备人员,单人业务量不饱满,人工成本高。
(二)新型的业务运营模式
新型的业务运营模式的核心就是前后台分离。前台由会计核算型转为服务营销型(产品营销、柜台服务、风险控制);后台主要负责核心业务系统运行维护,集中处理非实时业务批量交易、财务核算、业务稽核监督。
新型业务运营模式的优点:
1.前台营业网点业务操作规范化、工序化。
2.实现业务集约化处理。
3.实现效率提升。
4.提高风险防范能力。
5.可以降低成本。
以层级管理为特征,以层级中的每一个业务单位(网点)为基础,以业务前后台一体为核心的方式。
传统经营模式的特点是网点的会计核算型。
优点是前后台紧密结合,业务处理快捷等;缺点是由于风险控制的要求,后台各个流程环节都必须配备人员,单人业务量不饱满,人工成本高。
(二)新型的业务运营模式
新型的业务运营模式的核心就是前后台分离。前台由会计核算型转为服务营销型(产品营销、柜台服务、风险控制);后台主要负责核心业务系统运行维护,集中处理非实时业务批量交易、财务核算、业务稽核监督。
新型业务运营模式的优点:
1.前台营业网点业务操作规范化、工序化。
2.实现业务集约化处理。
3.实现效率提升。
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5.可以降低成本。
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