对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上

主要作用

(1)保证企业生产、经营需求的前提下．使库存量经常保持在合理的水平上
(2)适时、适量提出订货，避免超储或缺货
(3)减少库存空间占用，降低库存总费用
(4)控制库存资金占用，加速资金周转

库存管理成本

仓储成本、订货成本、机会成本

降低库存措施

降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存

定量控制法
(订货点法)

(1)优点：库存量能得到严格控制，减少积压和紧缺
(2)缺点：需要随时检查库存，管理工作量大

定期控制法(订货间隔期法)

(1)优点：管理比较简单
(2)缺点：与生产现实有时会脱节，明明已缺货了但未到期不能订货，当存货多时还要少量订货，很不经济

基本方法

ABC分类法①1帕雷托法)

(1)该方法概括为：分清主次、分类管理
(2)A类物资：物资品种累计占全部品种5％～10％，而资金累计占全部资金总额70％左右
(3)B类物资：物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20％左右
(4)C类物资：物资品种累计占全部品种70％，而资金累计占全部资金总额10％以下

组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程

基本要求

快速和准确

要求

其他要求

(1)必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则
(2)必须高度集中和统一
(3)要以预防为主
(4)要从实际出发，贯彻群众路线

系统组织

(1)大中型企业：设厂级、车间和工段三级调度
(2)中小型企业：一般只设厂部、车间二级调度

调度制度

值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度