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2012年中级经济师考试房地产专业讲义:第八章

2012年3月5日来源:233网校网校课程 在线题库评论
  第三节 房地产开发项目进度管理
  一、房地产开发项目工期计划
  工期计划的内容与步骤
  确定活动间的逻辑关系
  估计各活动的持续时间
  按总进度编制详细进度计划(横道图),进行网络计划分析的计算与优化
  总工期计划
  在目标设计阶段就已确定
  项目总工期可以分解为前期策划、设计、施工、交付使用等主要阶段
  这几个阶段开始或结束一般是作为项目主要的里程碑事件
  工期计划的过程
  目标设计阶段无详细工期安排
  可行性研究和项目任务书-按总工期编制总体计划
  详细工期计划-在承包合同签订后由承包商做出
  有时按专业、时间段等方面需要,确定项目详细的带有时标的工期计划
  项目层次的单元是工作包,在工期计划中工作包可进一步分解为工序
  【例题·单选题】【2009年真题】项目的计划总工期可以被分为前期策划、设计、施工、交付使用等主要阶段。这几个阶段的开始或结束一般是作为项目主要的()
  A.设计事件
  B.管理工作内容
  C.里程碑事件
  D.进度控制
  【答案】C
  二、进度控制
  进度与工期的区别
  工期是个时间概念,进度是将任务、工期、成本有机结合起来的综合指标,能全面反映项目的实施状况
  项目进度控制的范围
  项目的各个阶段
  项目的各个组成部分
  影响进度的各种因素
  项目进度控制的实施
  设计进度控制-关键在于按时、按质、按量地提供设计文件
  实施进度控制
  实施进度调整
  进度控制

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