（三）
背景资料
某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂水泥熟料生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：
事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均由一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中，主体部分分别给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证施工质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。
事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件四：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
问题：
1、事件一中的分包存在哪些问题？
2、事件一中分包商可能提出哪些异议？安装公司应怎样处理？
3、事件二中的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？
4、事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？为什么？应怎样解决？
5、事件四只能够分包单位对业主提供材料未检查便施工的做法是否妥当？材料进场验收有何要求？
（四）
背景资料
A安装工程公司承担了某合资公司的冲压车间机电设备安装工程建设，其中机电设备安装的核心部分是一台千吨液压机的安装。液压机的液压系统压力为10MPa。设计要求对液压系统管道除了进行系统水压试验和冲洗外，还要进行酸洗，以保证管道内的洁净。合同工期为3个月，合同约定：如果合同工期违约一天罚款10000元，如果提前一天奖励5000元。
针对液压机的安装，A安装公司提出了多种吊装方案，为此进行技术经济比较。最终选择租赁两台大型汽车式起重机进行抬吊。
由于工期较紧，A公司将其中的部分管道工程分包给B公司。A公司和B公司均具备与承包管道系统相符的压力管道施工许可证，管道及管件均由业主提供。管道系统施工完后，B公司通知A公司后开始试压，A公司质量员没有到试压现场监督，在试压阶段发现B公司施工的个别焊接接头发生泄漏，经检查是由于焊接接头裂纹引起。在进一步检查时发现，B公司的试压方案是经A公司批准的，所有管道、管件均符合质量要求。试验当天的气温是0~8℃，B公司有两名焊工合格证已过期。
问题：
1、在施工组织设计的施工方案清单中，典型的施工方案有哪些？
2、施工方案经济评价的常用方法是什么？技术经济比较的内容是什么？
3、试述选用液压机吊装方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题？
4、该质量问题发生的主要原因从管理方面分析可能是什么原因? 事故调查应由谁组织？哪些人员参加？
5、根据气象条件，该管道系统试压应注意什么?
6、对检查出来的两名焊工合格证超期应怎样处理?
（五）
背景资料
A公司承包某厂车间扩建机电安装工程，工程范围有桥式起重机安装；车间内通风空调风管安装；动力电气线路；消防管道安装等。桥式起重机安装高度为18m，通风空调风管和消防管道安装标高为24m，风管在现场制作，电气线路敷设于电缆沟，并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。进场时土建工程已完工，为不影响该厂生产，施工全过程中不允许停电。A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。施工中，A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时，A公司的代表曾提出过要用25t车运输此设备，但B公司却使用了在市场上购买报废的10t半挂运输车，设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时，设备自车上摔下，除了保险公司赔偿以外，业主还直接损失65万元。经查，B公司没有制定设备运输方案，也没有安全技术交底记录。
问题：
1、分析本工程在安全管理方面存在哪些主要风险因素？
2、针对本工程安全方面存在的主要风险因素，项目部应制定哪些安全技术措施？
3、从B公司的角度分析，这次事故产生的原因有哪些？应负什么责任？
4、A公司在这次事故中负有哪些责任？为什么？
5、项目部应如何进行安全技术交底？
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