二、材料计划管理的内容　
(一)材料需用量计划　
材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必需的物资用量，它是材料供应计划、
材料采购计划的基础。　
(二)材料供应计划　
材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据。材料供应计划按保证时问分为年度、季度和月度供应计划。物资供应量=需要量一库存量+储备量。
(三)材料采购计划
材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划，分期分批编制，采购人员据以采购材料的计划，是保证材料供应的主要措施。
(四)材料用款计划
材料用款计划是为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金而制定的材料用款计划，资金是材料物资供应的保证。
(五)材料计划的调整
由于施工生产任务的增减或变更设计，相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变化，材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。
(六)编制材料计划的原则和要求
材料计划的及时性是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。　
(八)材料计划的执行与检查
材料计划确定后必须严格执行，不得任意变更，要定期检查分析执行情况，解决存在的问题。