量差考核
(一)物耗量差考核形式
物耗量差的考核归并为两种形式：一是项目或企业内实行施工各环节、各层次的物耗量差考核，主要用以考核具体工程部位的施工班组等；二是项目或企业总的物耗量差考核，即施工图预算材料总量与实耗总量比较，用来考核企业单位或项目工程项目物耗总量节超水平，考核结果则受到下列因素的影响：
1．预算材料数量的影响
2．实际消耗材料数量方面影响
3．限额领料及量差核算
4．执行限额领料物资部门责任制
5．限额领料单的核算
物耗量差节超考核是物资在生产过程的节约降耗，并不包括材料流通过程的节约降
耗，因为预算材料数量内不包含材料流通过程的损耗数量，即不包含材料的场外运输损耗和仓储保管损耗。节差控制的中心问题是：如何让用料的人关心用料成本(用料数量)。　
(二)量差核算公式
1．限额领料单的核算计算公式
本期量差节超=本期完成工程应耗(定额)材料数量一本期实耗材料数量　
2．优化试验配合比的核算
其计算公式为：
节超量=施工图预算材料数量一试验配合比用材料数量　
3．总量差核算计算公式
节超量=施工图预算材料数量一实耗材料数量