[案例6]答：
(1)确定赶工对象的原则：选择有压缩潜力的、增加赶工费用最少的关键工作。
该网络计划应在⑦节点之后的关键工作上寻找调整对象。
1)在⑦一⑨、⑨一⑾和⑾一⑿工作中挑选费率最小的工作，所以首先压缩⑦一⑨工作lOd，增加费用10×150＝1500元，至此压缩工期lOd，⑦一⑧一⑨一⑿也成了关键线路。
2)同时压缩⑧一⑨和⑾一⑿工作，但⑧一⑨只有5d潜力，因此只能同时压缩5d，增加费用150×54-200×5＝1750，至此工期累计压缩了15d，费用累计增加了15004-1750＝3250元o
3)同时压缩⑨一⑿和⑾一⑿工作，但⑾一⑿工作只有1d潜力，因此只能同时压缩ld，增加费用(200+200)×1＝400元，至此工期累计压缩了16d，费用累计增加了3250十400＝3650元。
4)同时压缩⑨一⑿和⑩一⑾工作4d，至此拖延的时间可全部赶回来，增加的费用为(200十300)×4＝2000元，累计增加费用3250+2000＝5750元。
(2)调整之后的网络计划，关键线路如下图所示：
(3)工期允许拖延时，检查后的时标网络计划如下图所示： 来源：www.examda.com
(4)实际进度前锋线如上图所示。
工作⑧一⑨实际进度正常，不影响工期；工作⑧一⑿实际进度拖后5d，由于⑧一⑿工作的总时差为40d，故其实际进度对网络计划工期不造成影响；工作⑩一⑾实际进度拖后5d，由于⑩一⑾工作为关键工作，故其实际进度使工期拖延5d。
