[案例三]
（1）实际进度与计划进度比较步骤：
1）以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划；
2）定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较；
3）调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。
（2）可采用如下两种方法进行调整：
1）缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺等），达到缩短工期的目的。
2）增加作业、调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。
（3）由于在本案例中，预制钢管架工序有5天的自由时差，即使拖后5天也不会影响整个工程进度，所以不需要再调整。
调整后的双代号网络图如原网络计划图图。
（4）可以采用的方法是缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线安装、工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由30天变为25天，再将保温工期由45天变为30天，总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下图。
也可以采用的方法是增加作业、调整工序作业时间。调整步骤如下：
1）将管线试压拆成2道工序，增加管线试压1，连接管线安装与管线试压1，管线试压1与管线试压之间的2条逻辑关系线。重新分配管线作业时间：管线试压1（10天），管线试压（20天）；
2）将管线保温拆成2道工序，增加管线保温1，连接管线试压1与管线保温1，管线保温1与管线保温之间的2条逻辑关系线。重新分配管线作业时问：管线保温1（15天），管线保温（30天）；
3）总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下图。
[案例四]
工作A、D、E、H、L、M、F、I应作为重点控制对象。因为它们是关键工作（总时差为零）。
判断关键线路方法，从时标网络计划的终点节点起逆箭头方向到网络计划起点节点的通路上，没有波形线的线路就是关键线路。从该时标网络计划上可以看出有两条关键线路上的工作即为关键工作。
（1）条分包问题，如果业主同意分包，业主需要审查分包商资质。如果业主不同意分包，则不得分包。
工程报告中的第
（2）条内容，此项费用不应由业主支付。考试大一级建造师
（3）施工单位的索赔申请表中的第1、2项费用计算不妥。因为设备闲置不能按台班费计算（或应按折旧费、租赁费或闲置补偿计算），人工窝工不能按工日费计算（或应按窝工补偿费计算）。
（4）处理质量事故时所需资料：
1）与工程质量事故有关的施工图；
2）与工程施工有关的资料、记录；
3）事故调查分析报告。
（5）前锋线如下图所示：
从上看出：
1）工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。
2）工作H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。
3）工作F拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。
综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长1个月。
（6）可获批准工程延期0.5个月。因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。
由于工作K原有总时差为2个月，2.5—2=0.5月，故可获批准工程延期0.5个月。
