案例一：某大型安装公司通过招标投标方式承接某机械厂两台超高压自然循环锅炉的锅炉房建筑和安装的总体承担工程，安装公司以该总体承担的工程为单位工程编制施工组织设计。其内容包含所有安装项目，如锅炉本体、辅机、水处理系统、烟风系统、燃料供应系统、防尘系统、排污排渣系统、电力及电控系统、仪表系统及其辅助设施等。该施工组织设计用于全面部署施工活动，为施工准备、施工过程的实施、工程质量验证和控制活动作出安排，使其能作为施工管理的纲领。锅炉施工现场平面布置图如下图所示。
问题：
（1）该施工组织设计编制的依据是什么？
（2）用于该施工为目的的施工组织设计编制的要求是什么？
（3）依据施工现场平面布置图，供电准备如何考虑？
（4）依据施工现场平面布置图，供气如何考虑？
案例二：某钢厂新建一个大型冶金炼钢厂。其中，连铸工程包括连铸车间、水处理和煤气精制等配套设施，施工内容涉及土建、钢结构和机电设备安装，此工程施工工艺复杂，技术要求高，施工难度大，需多专业、多工种交叉配合施工，施工的组织管理是实现工程进度、质量、环境和安全目标的重要保证。
问题：
（1）施工组织总设计的内容和步骤有哪些？
（2）影响工程进度的因素有哪些？
（3）本工程涉及危险性较大的安全专项施工方案有哪些？
案例三：某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200天，开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。
施工方案：按专业施工顺序组织施工。
劳动组织：专业施工队。
物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。
（1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5天。
（2）当工程进行了5个月时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，工艺管线安装拖后20天。
双代号网络图如下图所示。
问题：
（1）实际进度与计划进度如何进行比较？
（2）网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整？
（3）第一次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图。
（4）第二次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图。
案例四：某石化工程项目业主与施工单位签定了施工合同。施工合同工期为２２个月。
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向业主提交了施工总进度计划（如下图所示）和一份工程报告。
工程报告的主要内容是：
（1）鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。
（2）本项目两侧临道路，且为行人过往要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人的安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。
业主对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按业主确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（吊装工作）停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时向业主提出索赔申请表见下表。
在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
在工作F进行过程中，发生质量事故，该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。业主责成施工单位返工，工作F的实际进度在12月底时拖后1个月。
问题：
（1）为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？
（2）施工单位工程报告中的各项要求会得到什么样的处理？
（3）施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
（4）处理质量事故时所需的资料有哪些？
（5）请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
（6）如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，可否获得批准，可获批准工程延期为多少？为什么？
