（三）建立科学系统的过程控制体系，加强建设工程项目集成化管理
奥运工程充分运用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目共享资源和利益群体进行整合，实行集成化管理，达到工程项目设定的相关具体目标和投资效益最大化，充分体现了工程项目管理过程系统集成和内在规律的本质要求。1.采取“质量、工期、成本”定量化控制手段，确保奥运工程建设的高水平管理
（1）切实落实有效的质量控制措施。在实施样板制、“三检制”、隐蔽工程检查制度、技术交底制度、混凝土浇筑“两申请”、旁站监督制度、见证取样制度、质量分析会制度等有效管理制度的基础上，还实施了其它行之有效的质量控制措施。国家游泳中心工程重点实施了施工组织设计和重要方案的专家审查制、重大质量安全问题的专家论证制等；对于特殊施工过程，老山自行车馆工程项目经理部技术人员还将总公司的特殊过程作业指导书发给工种负责人和班组长，在深入学习的基础上加以实施；奥运村工程以劳动竞赛为载体，先后组织分包单位十余支青年突击队全面开展劳动竞赛，打造奥运精品工程，切实提高了工人的劳动积极性和工作热情，有效保证了施工总体目标的实现。
（2）推行新型进度控制模式。奥运工程结构复杂、建设工期紧迫，为加快施工进度，避免过去决策犹豫不决、计划经验估算的弊端。总结采用了先进的定量化控制做法，特别是对带有统揽影响全局的工作采用一些有效的“提速”模式。
1）“项目总经理”模式。大型国有企业集团主要领导进驻奥运工程施工现场进行指挥调度的“项目总经理”模式为提高奥运工程建设管理效率、加快施工进度发挥了重要作用。国家体育场、北京射击馆项目等均采用过这种模式。
2）“大计划”控制模式。国家体育馆项目总承包部采取“大计划”控制模式，将与项目管理目标、施工进展全过程及施工进度密切相关的全部工作都纳入计划管理中，统筹计划施工各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系，运用一系列的检查、分析、控制、奖罚、沟通等手段来组织实施，使项目各项工作进展均处于受控状态，确保国家体育馆施工任务紧张有序地完成。
3）建立分区管理体系。北京奥林匹克公园射箭场工程的承包单位为确保工期，与总承包单位建立了分区管理体系，开创了平行施工、多线共进、自行流水的施工方法；占满空间，用足时间，为保证工程按时竣工奠定了基础。
（3）实行分包单位工程款拨付会签制。为强化分包单位在合同、进度、质量、安全等方面的管理意识，真正做到各项管理与经济利益挂钩，奥运工程总承包单位项目部在支付分包单位工程款时实行拨付会签制。每月对分包单位拨付工程款时，财务部填写拨付工程款会签单，由经营、技术、质量、工程、安全等各部门签署意见，再经主管部门副经理审批，最后报请项目经理审批，形成严密、透明的资金拨付体系。北京奥林匹克公园射箭场工程、国家游泳中心工程等通过实行分包单位工程款拨付会签制，严格控制资金支出，对于成本目标的实现起到了一定的作用。
2.完善安全管理责任考核体系，确保奥运工程安全生产高标准管理来源：考试大
（1）全面落实安全生产管理责任制。奥运工程项目各方主体互相签订安全责任书，实现了安全管理目标责任的层层分解和落实。
1）施工总承包单位与各分包单位签订安全责任书。施工总承包单位与各分包单位签订安全责任书，层层分解和落实安全管理目标责任，将安全责任和措施落实到每个岗位、每个安全生产管理人员，并对安全管理目标责任实施定期定量考核。五棵松文化体育中心工程总承包部在对施工人员进行安全教育的同时，采取与各分包单位签订冬季施工安全责任书等措施，确保施工区和生活区无安全事故发生。
2）“2008”工程建设指挥部与各参建单位、属地区政府签订安全责任书。为了确保各奥运工程安全、质量要求的落实，“2008”工程建设指挥部与奥运工程各参建单位、属地区政府分别签订了安全责任书和安全监管责任书，要求各单位以高度的责任感，全面落实奥运工程“五统一”的要求。
（2）加大施工现场安全生产管理力度。北京奥林匹克曲棍球场工程项目部采取不同措施加大施工现场安全生产管理力度。
1）设立奥运工地专职安全员。各施工工段及专职安全员每周对各班组进行安全书面交底，将安全意识逐级传达到每一个施工人员；专职安全员每天巡视检查，完成施工安全日志，对检查部位、存在问题、处理情况等一一记录在册。
2）组织安全生产评比竞赛。项目部每半月组织一次安全大检查并进行评比，排查安全隐患，赏罚分明，对遵章守纪、安全工作好的班组予以表扬和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。
（3）加强对施工现场农民工入场安全教育培训。北京市开展建设工程施工现场“平安奥运行动”，对新入场的农民工进行公司、项目部、班组三级安全教育。培训结束后对农民工进行考核，并将培训和考核信息记入农民工实名制卡中。此外，有的奥运工程项目部注重提高农民工的基本素质，组织农民工夜校，提高农民工自我保护意识和安全技术操作技能。在施工现场设置门禁系统，允许农民工在规定的作业区、作业时间进出，并进行考勤。
3.构筑建设“和谐工地”，确保从文明施工到绿色施工的全过程管理
（1）重点考核环境指标，加强环境控制。在奥运工程项目施工过程中，将环保工作作为一项重要考核指标，促使总分包单位加强环保控制。五棵松体育馆工程采取了硬化路面、绿化现场、定时洒水降尘等办法控制施工扬尘，采用节能照明控制系统、使用中水冲刷车辆等，最大限度地节约能源。中建总公司采取措施降低施工扬尘、噪音、有毒有害气体排放、废弃物等对环境的影响，同时加强材料、半成品、施工设备的环境监测，确保各项检测指标达到现行有关规范和标准的要求。
（2）进行量化管理，节约水资源。为从管理上节约水资源，奥体中心体育馆改扩建工程施工项目部对施工队用水进行量化管理。在每个外施队用水区都安装了水表，分别对各施工队伍的施工用水量进行计量，并根据施工实际情况制定出每支队伍的用水指标和相应的奖罚措施，对有节余的队伍进行奖励，对超额用水的队伍以超额部分自付费的形式进行处罚。通过这种管理方式的创新，使外施队的节水意识明显提高，浪费现象大大减少，经初步测算，项目部每月节约用水400吨。
（3）建立环境管理体系，确保环境质量。环境管理体系包括：施工现场环境保护管理的组织机构及职责划分、污水和扬尘监测记录、环境保护日常检查及整改记录、环保应急预案等。奥体中心曲棍球训练场改扩建工程、奥运媒体村一期工程等通过建立环境管理体系，使工程周围环境空气污染得到很大程度上的控制，环境质量明显提高。
4.以“质量、工期、成本、安全、环境”为主要目标，确保奥运工程各项指标的多目标管理
为确保奥运工程项目各大指标优质、高效、低耗地完成奥运工程对实行集成管理和综合调控，首先应确保质量、工期、成本、安全、环境五个方面得到基本控制，使项目建设有序、有效地进行。与此同时，通过分析和评价工作，将标准和计划与实际执行情况进行比较，发现现存及潜在问题对目标实现的影响，及时对相关指标、计划、资源等做出优化和调整，最终实现五大目标的全面控制。奥运数字北京大厦工程、中国科技馆新馆工程等在项目策划之初，就从不同角度对五大目标做了综合布置，并在施工过程中严格实施合同、成本、采购、风险、沟通、信息等方面的管理，对项目的各目标、各环节、各要素、各过程实施全面协调监督、检查，力求项目整体效果最优，最终实现“质量、工期、成本、安全、环境”五大目标的集成管理。
（四）充分运用信息和网络技术，实现建设工程项目数字化管理
随着知识经济全球化发展，信息和网络技术已成为企业一种资本和生产力，有效、充分地运用信息和网络技术这类跨时空并可无限增值的资源实现生产要素优化配置，不仅是提高管理效率和效益的关键，也是拓展社会财富、促进建设工程项目管理优化升级和企业可持续发展的重要内容。
1.建立奥运工程建设项目管理信息平台
建立奥运工程建设项目管理信息平台，解决了奥运工程建设中成本、进度和质量目标控制难度大、组织协调工作量巨大等困难。国家体育场工程总承包部通过与建研科技股份有限公司、清华大学合作，开发完成并投入使用了“国家体育场工程总承包信息化管理平台”和“国家体育场工程协同资料管理平台（Epims）”；银泰大厦、五棵松文化体育中心、奥运村、国家体育馆等多个工程移植应用了建设项目管理信息平台，在各工程的总承包管理中发挥了较好的作用。
通过建立适合奥运工程、适合总承包管理模式的建设工程项目管理信息平台，满足了工程建设过程中协同工作、数据交流、深层挖掘、增强效率对信息化的需求，为有关上级单位和领导及时了解国家体育场工程施工情况提供了有效手段，提高了工作效率，转变了工作模式。
2.开发应用工程施工实时监控系统
通过建立“08”工程视频监控系统及PKPM平台，实现了施工现场可视化，有利于监督管理部门对施工现场的全方位、全过程监控。北京射击馆施工项目部借助于计算机网络技术、监控设备等高科技产品，在施工现场设置了五个摄像头，建立了“08”工程管理信息平台，通过自动化办公实现了项目管理信息的共享。
通过开发应用工程施工实时监控系统，有利于规范建设工程施工现场管理，使监督管理部门能够有效而及时地掌握奥运工程的最新建设情况，使奥运工程始终处于有序的受控状态，不仅提高了项目管理水平，也充分体现了“科技奥运”理念。
（五）有效识别工程风险，重视和加强工程项目责任风险管理
1.分析项目目标实现的风险因素，合理分担项目风险
针对奥运工程建设高风险、高复杂性的特点，许多承包单位十分注重风险管理。北京城建集团围绕国家体育场工程项目的进度、质量、成本、安全、环境五大目标，坚持定性分析与定量计算相结合，对各种风险因素进行了综合评价，有利于项目各参与方合理分担并共同应对风险。在五棵松文化体育中心工程总承包管理过程中，围绕施工总承包合同，重点分析了联合总承包、固定费用和前期费用、钢结构分包施工、集团内部分包单位、前期临设施工成本等方面的风险，制定了相应的成本预控措施，并在实施过程中多次召开专题会议研究解决关键问题。
2.建立健全风险管理体系，进行全面风险管理
国家体育场——“鸟巢”项目通过建立风险管理体系，研究并提交《国家体育场工程工期控制风险管理报告》，在建设初期即对影响施工进度的潜在风险进行全面剖析，从实施环境、技术、业主及设计单位、合同、管理和资源六个方面评定影响施工进度的风险因素，并制定相应的风险预控方案。通过实施全面风险管理，确保了工程建设总目标的实现。
（六）坚持以人为本和谐发展，实行劳务队伍精细化管理
现代项目管理注重人的因素，尤其在奥运工程现场，成千上万的劳动者聚集在一起，要激发工人干劲，确保安全生产，就必须坚持以人为本、和谐发展；紧紧依靠和凝聚各方力量，弘扬中华民族传统道德理念，注重加强劳务管理和作业层队伍建设。
