1Z201020 建设工程项目的组织
考点1、组织论
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组织论 |
相对静态 |
组织结构模式 |
职能组织结构 |
特点：多个指令源、传统模式 |
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线性组织结构 |
特点：指令源唯一 | |||
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矩阵组织结构 |
特点：新型模式、适合大型工程、 两个指令源 | |||
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组织分工： |
工作任务分工 |
工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。 编制步骤： | ||
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管理职能分工 |
管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 | |||
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相对报考 |
工作流程组织 |
管理工作流程组织 |
如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 | |
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信息处理工作流程组织 |
如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程 | |||
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物质流程组织 |
如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 |
1Z201030 建设工程项目策划
策划的目的为项目建设的决策和实施增值
建设工程项目策划 特点：专家的组织集成 信息的组织集成 知识管理的过程 创新开放的过程 |
决策阶段策划 |
主要任务： |
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实施阶段策划 |
主要任务： |
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