考点1、任务委托模式
国际上业主方项目管理方式 |
自行管理 |
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委托管理公司管理 |
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共同管理（业主方在管理方领导下） |
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设计任务委托模式 |
设计总负责单位 |
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平行委托多个设计单位 |
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施工任务委托模式 |
施工总包单位 |
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施工总包管理单位 |
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平 |
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总承包方式： |
设计+施工 |
主要意义： |
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设计+施工+采购（EPC） | ||
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国际上业主方物资采购模式 |
自行采购 |
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与承包商约定某些物资的指定供货商 |
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承包商采购 |
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考点2、施工总承包和施工总承包管理特点
特点 |
施工总承包 |
施工总承包管理 |
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投资控制 |
以施工图设计为报价基础、报价较有依据 |
部分施工图完成即可以招标，分包报价以合同为依据 |
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在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 |
在合同中只确定总承包管理费而不确定总造价不利于投资控制 | |
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若在施工过程中发生设计变更，可能引发索赔 |
多由业主直接和分包签订合同，加大业主风险 | |
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进度控制 |
施工图全部设计完毕才招标，开工日期较长 |
不需要等施工图完成才招标，所以大大缩减了工期 |
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质量管理 |
质量取决于施工总承包单位的管理和技术水平 |
对分包人的质量由总承包管理单位负责控制 |
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分包任务符合质量控制的他人控制，对质量控制有利 | ||
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总包管理负责个分包关系，减轻业主工作量 | ||
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合同管理 |
业主只需要进行一次招标，合同管理工作量较小 |
分包的合同均由业主负责，招标、合同管理工作量大 |
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工程中如采用费率招标，对合同管理和投资控制不利 |
工程款可以由业主直接支付，也可以由总包管理方代为支付（利于管理） | |
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组织协调 |
业主只负责和总包单位协调，工作量比平行发包大大减少 |
由总包管理方全部负责，业主工作量大大减少 |
考点3、施工总承包和施工总承包管理比较
工作开展程序 |
总承包招标需要完整的施工图； |
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合同关系 |
总承包：施工总承包单位和分包签订； |
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分包单位的选择 |
总承包：由施工总承包选择，经业主认可； |
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对分包的付款 |
总承包：一般均由总承包支付 |
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合同价格 |
总承包管理的合同价格通常是一定的百分比，分包合同一般采用单价或总价合同 |
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