讲师2012年建设工程项目管理考点总结第一章

建设工程项目管理的内涵：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始至项目完成：
指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段

不同参与方的项目管理（业主方是项目管理的核心）

业主方的项目管理：
①投资方的项目管理
②开发方的项目管理
③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；

任务：
三控制、三管理、一协调，
其中安全管理是项目中最重要的任务。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

目标：

1. 项目的投资目标（总投资）

②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）
③项目的质量目标。

项目策划：
目标控制前的一系列筹划和准备工作

设计方项目管理

任务：
三控制、三管理、一协调

目标：
①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。

费用目标：
对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

供货方项目管理

任务：
三控制、三管理、一协调

施工方项目管理：
①施工总承包方项目管理
②施工总承包管理方项目管理
③分包方项目管理

任务：
三控制、三管理、一协调

注：
当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。

建设项目工程总承包方项目管理：
①：设计+施工
②：设计+施工+采购（EPC）

任务：
三控制、三管理、一协调

建设工程项目的全寿命周期

阶段

任务

备注

决策阶段

确定项目的定义

项目立项（立项批准）是项目决策的标志

实施阶段

项目的目标控制

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

使用阶段（运营阶段或运行阶段）