1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用
核心考点一工作任务分工表
一、工作任务分工表编制步骤
1．项目管理任务分解：对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
2．明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
3．编制工作任务分工表。
二、工作任务分工表的特点
1．任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门；
2．在任务分工表的每～行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；
3．运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介人工作。
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
【例题1·2010年真题·单选题】编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。
A．确定项目管理的各项工作流程
B．分析项目管理合同结构模式
C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D．分析组织管理方面存在的问题
【答案】C
【例题2·单选题】关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是()。
A．每一个任务只能有一个主办部门
B．每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C．项目运营部应在项目竣工后介入工作
D．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
【答案】D
