1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用
核心考点一工作流程组织
一、工作流程组织分类
1．管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
2．信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
3．物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立
面施工工作流程等。
二、工作流程图
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用矩形框表示工作(如图lZ201035a
所示)，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者(如图1Z201035b所示)。
工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。
业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
【例题1·2015年真题·单选题】承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于()流程。
A．物资采购工作
B．信息处理工作
C．设计工作
D．管理工作
【答案】D
