A．项目投资目标
B．设计进度目标
C．施工质量目标
D．设计成本目标
2．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。
A．宾馆开始盈利
B．项目竣工结算完成
C．宾馆可以开业
D．项目通过竣工验收
3．建设工程项目实施的技术策划的内容不包括（ ）。
A．项目风险管理与工程保险方案
B．关键技术的深化分析和论证
C．技术方案的深化分析和论证
D．技术标准和规范的应用和制定
4．关于项目管理工作任务分工和管理职能分工的表述，正确的是（ ）。
A．管理的职能指的是执行职能
B．管理职能分工表不可用于企业管理
C．在项目的进展过程中，工作任务分工表不能进行调整
D．编制项目管理工作任务分工表的目的是明确各项任务的负责部门及配合或参与部门
5．每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是（ ）。
A．线性组织结构
B．职能组织结构
C．矩阵组织结构
D．混合组织结构
试题答案解析：
1．C【解析】本题涉及的考点是设计方项目管理的目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
2．C【解析】本题涉及的考点是业主方项目管理的进度目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
3．A【解析】本题涉及的考点是项目实施的技术策划内容。其主要工作内容包括：①技术方案的深化分析和论证；②关键技术的深化分析和论证；③技术标准和规范的应用和制定等。
4．D【解析】本题涉及的考点是管理工作任务分工与管理职能分工的应用。管理职能包括提出问题；筹划；决策；执行；检查等环节。因此选项A错误。管理职能分工表可用于企业管理。因此选项B错误。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。因此选项D正确，选项C错误。
5．A【解析】本题涉及的考点是线性组织结构的特点。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
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