第6章[案例十]
该案例只是在分析要点中增加了内容,其余未见有什么变化。变化后的分析要点如下:
分析要点:
此案例是利用时标网络计划编制投资计划和进行投资偏差分析的案例。首先要求学员熟悉时标网络计划的有关知识,然后根据时标网络计划和匀速施工的假定条件进行投资分解,确定各单位时间内各分项工程的投资数据、整个工程项目投资数据,进而进行投资偏差分析。此案例的难点在于正确计算各分项工程每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资和已完工程计划投资数据,其计算
方法如下:
分项工程每月拟完工程计划投资=该分项工程每月计划工程量′计划单价分项工程每月已完工程实际投资=该分项工程每月实际工程量′实际单价各分项工程每月拟完工程计划投资、每月已完工程实际投资可按如下公式计算:
分项工程每月拟完工程计划投资=计划工程量′计划单价/计划作业月数
分项工程每月已完工程实际投资=实际工程量′实际单价/实际作业月数
分项工程每月已完工程计划投资数据需要按两种情况考虑:
1、如果该分项工程正在进行中,且已完工程量未超过计划工程量时:
分项工程每月已完工程计划投资=每月实际工程量′计划单价
2、如果该分项工程已经全部完成;或虽尚未全部完成,但已完工程量超过了计划工程量时:
分项工程每月已完工程计划投资=计划工程量′计划单价/实际作业月数
一、简答题:
1、 案例:
拟建某工业建设项目,各项费用估计如下:
1.主要生产项目4410万元(其中:建筑工程费2550万元,设备购置费1750万元,安装工程费110万元)。
2.辅助生产项目3600万元(其中:建筑工程费1800万元,设备购置费1500万元,安装工程费300万元)。
3.公用工程2000万元(其中:建筑工程费1200万元,设备购置费600万元,安装工程费200万元)。
4.环境保护工程600万元(其中:建筑工程费300万元,设备购置费200万元,安装工程费100万元)。
5.总图运输工程300万元(其中:建筑工程费200万元,设备购置费100万元)。
6.服务性工程150万元。
7.生活福利工程200万元。
8.厂外工程100万元。
9.工程建设其他费380万元。
10.基本预备费为工程费用与其他工程费用合计的10%。
11.建设期内涨价预备费平均费率为6%。
12.建设期为2年,每年建设投资相等,贷款年利率为11%(每半年计息一次)。
13.该建设项目固定资产投资方向调节税为5%。