案例分析
1、

问题：
1．用0—1评分法对各评价指标打分，并计算权重。
2．若以方案总造价作为成本比较对象，运用价值工程理论，按照容积率应如何选择方案?
2、某建筑公司(乙方)于某年6月20日与某企业(甲方)签订了修建建筑面积为3000m²工业厂房的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m³，假设工料单价为4．2元/m²，综合费率为直接费的20%。该基坑施工方案规定，土方工程采用租赁一台斗容量为1m³反铲挖掘机施工(租赁费为450元/台班)。甲、乙双方合同约定7月11日开工，7月20日完工。在实际施工中发生了如下事件。 
事件l：因乙方租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日。
事件2：施工工程中，因遇软土层，接到工程师7月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。
事件3：7月19日接到工程师于7月20日复工指令，同时接到基坑开挖深度加大2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m³。
事件4：7月20日至7月22日，因降罕见暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。
事件5：7月23日用30个工日修复冲坏的道路，7月24日恢复挖掘工作，终基坑于7月30日挖掘完毕。
问题：
1．建筑公司对上述哪些事件可以向甲方提出索赔?哪些事件不可以向甲方提出索赔?说明理由。
2．每项事件工期索赔各是多少?共计索赔工期为多少天?  ^-^ ^-^
3．假设人工费单价为23元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少?
4．建筑公司应向甲方提供的索赔文件有哪些?
3、某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m³；合同工期为30d，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为l000元/d。
该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工
资的日工资标准为60元/工日(折算成小时工资为7．5元/h)。延时加班，每小时按小时工资标准的l20％计；夜间加班，每班按日工资标准的130％计。
该分包商原计划每天安排20人(按8h计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业
分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4h)或夜间加班(每班按8h计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。
问题
1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工
期延误对该工程总工期的影响。
2．若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效l0％，每天需增加多少工
作时间(按小时计算，计算结果保留两位小数)？每天需额外增加多少费用？
3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5％，夜间施工平均降效l5％，需加班多少天(计算结果四舍五入取整)？
4．若夜间施工每天增加其他费用l00元，每天需额外增加多少费用？
5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？

4、
表2-23各方案评价指标的评价得分结果和估算总造价表

问题
1．用0—4评分法计算各功能的权重，将计算结果填入表2—24中。
2．用价值指数法选择设计方案，将计算结果填入表2—25和表2—26中。
3．若A、B、C三个方案的年度使用费用分别为340万元、300万元、350万元，设计使用年限均为50年，基准折现率为l0％，用寿命周期年费用法选择设计方案。
(表中数据保留3位小数，其余计算结果均保留两位小数)
表2-24功能权重计算表

功能	F1	F2	F3	F4	F5	得分	权重
Fl
F2
F3
F4
F5
合计

表2—25各方案功能指数计算表

		方案功能加权得分
方案功能	功能权重	A	B	C
F1
F2
F3
F4
F5
合计
功能指数

表2-26各方案价值指数计算表

方案	功能指数	估算总造价/万元	成本指数	价值指数
A
B
C
合计

5、某委托监理的工程，施．工合同工期为20个月，土方工程量为28000m³，土方单价为18元/m³。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量l5％时，新的土方单价应调整为15元/m³。经工程师审核批准的施工进度计划如图2—4所示(时间单位：月)。其中工作A、E、J共用一台施工机械，必须顺序施工。

问题
1．为确保工程按期完工，图2—4中哪些工作应为重点控制对象？施工机械闲置的时间是多少？
2．当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案，方案1：如图2—5所示；方案2：如图2-6所示。经工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么？


3．如果所增加的工作F为土方工程，经工程师复核确认的工作F的土．方工程量为10000m³，则土方工程的总费用是多少？

6、某分部工程的网络计划如图2—7所示，计算工期为44d。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。

问题
1．按A—D—I顺序组织施工，则网络计划变为如图2—8所示。

(1)计算工期是多少天？
(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？
2．如按D—A—I顺序组织施工，则网络计划变为如图2-9所示。
(1)计算工期是多少天？
(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？
3．试比较以上两个方案的优缺点。

4．工程师如批准按D—A—I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间被拖延5d，因此承包商提出要求延长5d工期。网络计划如图2—10所示。

你认为工期延长几天合理，为什么？签发机械闲置(赔偿)时间几天合理，为什么？

7、某工程网络双代号计划图已经工程师批准执行，如图2—11所示。
各工作相关数据见表2—27。
表2-27各工作相关数据

工作	计划工期/月	压缩工期一日增加的直接费/(万元/d)
A	4	1
B	3	1.2
C	4	1
D	2	1.6
E	2	0.8
F	2	1.8
G	4	1.5
I	4	3
J	3	1.2
K	3	2
L	3	1.4
M	4	3.5
N	2	1.7

问题
1．计算此工程的计划工期，说明A、C、D、I、J的ES、EF、TF，并确定关键线路。
2．若A、I、J三工作共用一台设备，用图示说明A、I、J依次顺序施工计划情况，并计算设备在场时间，确定该工程关键线路与总工期。
3．施工过程中由于设计变更，C工作增加3个月；由于乙方施工出现重大质量事故，D工作完成后决定返修增加用工2个月；在K、J工作完成后M工作开始前增加工作0，工期1个月，费用变动率为3万元，说明关键线路是否发生变化？共用设备在场时间是否发生变化？
4．施工指挥部决定在问题3中事件发生的前提下要求按原计划工期完工，施工组织以小
变动费用为目标应如何调整？并计算相应增加的费用。调整工作作业时间限定每个关键工作只能减少1d。
8、1．某总承包施工企业根据某安装工程的招标文件和施工方案决定按以下数据及要求进行投标报价：该安装工程按设计文件计算出各分部分项工程工料机费用合计为6000万元，其中人工费占10％。
安装工程脚手架搭拆的工料机费用，按各分部分项工程人工费合计的8％计取，其中人工费占25％；安全防护、文明施工措施费用，按当地工程造价管理机构发布的规定计100万元，根据原建设部建办[2005]89号《建设工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》中“投标方安全防护、文明施工措施的报价，不得低于根据工程所在地工程造价管理机构测定费率计算所需费用总额的90％”的规定，业主要求按90％计；其他措施项目清单费用按l50万元计。施工管理费、利润分别按人工费的60％、40％计。
按业主要求，总承包企业将占工程总量20％的部分专业工程发包给某专业承包企业，总承包服务费按分包专业工程各分部分项工程人工费合计的l5％计取。规费按8万元计；税金按税率3．50％计。
2．其中某生产装置中部分工艺管道系统如图3-9所示。
管道系统各分部分项工程清单项目的统一编码见表3—29。

表3—29分项工程量清单项目统一编码

项目编码	项目名称	项目编码	项目名称
030602002	中压碳钢管道	030615001	管架制作安装
030605001	中压碳钢管件	030616003	焊缝X光射线探伤
030608002	中压法兰阀门	030616005	焊缝超声波探伤
030611003	中压碳钢对焊法兰

问题
1．按照《建设工程工程量清单计价规范》和建标[-2003]206号文《建筑安装工程费用项目组成》的规定，计算出总承包企业对该单项工程(含分包专业工程)的投标报价。将各项费用的计算结果填入表3—30单项工程费用汇总表中，其计算过程写在表3—30单项工程费用汇总表的下面(计算结果均保留整数)。
表3-30单项工程费用汇总表

序号	项目名称	金额／元	序号	项目名称	金额／元
1	分部分项工程量清单计价合计		4	规费
2	措施项目清单计价合计		5	税金
3	其他项目清单计价合计			合计

2．根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，计算管道φ89×4、管道φ76×4、管道φ57×3．5、管架制作安装、焊缝X光射线探伤、焊缝超声波探伤六项工程量，并写出计算过程(计算结果均保留一位小数)。编列出该管道系统(注：阀门、法兰安装除外)的分部分项工程量清单项目，将结果填人表3—31分部分项工程量清单表。
表3-31分部分项工程量清单

序号	项目编码	项目名称及特征	计量单位	工程数量
1		中压碳钢管道 20号无缝钢管φ89X4氩电联焊 水压试验、空气吹扫、外壁除锈，刷防锈漆、调和漆两遍
2		20号无缝钢管φ76×4 (其他同上)
3		20号无缝钢管φ57×3.5 (其他同上)
4		中压碳钢管件DN80 氩电联焊，冲压弯头
5		中压碳钢管件DN70 氩电联焊，冲压弯头

序号	项目编码	项目名称及特征	计量单位	工程数量
6		中压碳钢管件DN70 氩电联焊，挖眼三通
7		中压碳钢管件DN70 氩电联焊，冲压弯头
8		管架制作安装 除锈，刷防锈漆、调和漆两遍
9		焊缝x光射线探伤 胶片80×150管壁δ≤4mm
10		焊缝超声波探伤DNl00以内

9、　　某六层单元式住宅共54户，建筑面积为3 949．62 m²。原设计方案为砖混结构，内、外墙为240 mm砖墙。现拟定的新方案为内浇外砌结构，外墙做法不变，内墙采用C20混凝土浇筑。新方案内横墙厚1l40mm，内纵墙厚为l60 mm，其他部位的做法、选材及建筑标准与原方案相同。两方案各项指标见表2-1。
　　
　　问题
　　(1)请计算两方案如下技术经济指标：
　　①两方案建筑面积、使用面积单方造价各多少?每平方米差价多少?   
　　②新方案每户增加使用面积多少平方米?多投入多少元?
　　(2)若作为商品房，按使用面积单方售价5 647．96元出售，两方案的总售价相差多少?
　　(3)若作为商品房，按建筑面积单方售价4 000元出售，两方案折合使用面积单方售价各为多少元?相差多少?
　　分析要点
　　本案例主要考核利用技术经济指标对方案进行比较和评价，要求能准确计算各项指标值，并能根据评价指标进行设计方案的分析比较。

10、 　　某城市地下工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同  总价为8 600万元，其中：现场管理费率15%，企业管理费率8%，利润率5%，合同工期730  天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装满足小排水能力l．5 t/rain的排水设施，并安装1．5 t/min的备用排水设施，两套设施合计15 900元。合同中还规定，施工中如遇业主  原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿，对施工单 位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。
　　该工程施工过程中发生以下三项事件：
　　事件1：施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作)需进行设计变更，由此造成施工单位的机械设备窝工l2天。   
　　事件2：施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。
　　为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急增加购买额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装了两套1．5 t/min的排水设施，恢复了施工。
　　事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。   
　　就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。   
　　事件1：由于业主修改工程设计12天，造成施工单位机械设备窝工费用索赔。
　　
　　现场管理费：40 920×15%=6 138元
　　企业管理费：(40 920+6 138)×8%=3 764．64元
　　利润：(40 920+6 138+3 764．64)×5%=2 541．13元   
　　合计：53 363．77元。
　　事件2：由于非季节性大暴雨天气费用索赔：
　　备用排水设施及额外增加排水设施费：(15 900/2 ×3)=23 850元   
　　被地下涌水淹没的机械设备损失费16 000元
　　额外排水工作的劳务费8 650元   
　　合计：48 500元
　　事件3：由于处理地下文物，工期、费用索赔：   
　　延长工期40天
　　索赔现场管理费增加额：
　　现场管理费：8 600×15%=1 290万元       
　　相当于：(1 290×10 000/730)=17 671．23元/天   
　　40天合计：(17 671．23×40)=706 849．20元
　　问题
　　(1)指出事件l中施工单位的那些索赔要求不合理，为什么?造价工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机械台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为：9 m³空压机为93元/台班，25 t履带吊车为300元/台班，塔吊为190元/台班，混凝土泵车为l40元/台班，造价工程师应核定的索赔费用应是多少?
　　(2)事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔?核定的索赔费用应是多少?
　　(3)事件3中造价工程师是否应同意40天的工期延长?为什么?补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元?