案例分析
1、某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了固定总价施工承包合同，
合同工期390d，合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文件规定的综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为20％，规费费率为5％，取费基数为人工费与机械费之和。施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划(图5—4)。

该工程在施工过程中出现了如下事件：
事件l：因地质勘探掖告不详细，出现图样中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作
A持续时间延长10d，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。
事件2：基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长l5d，增加人工费l万
元、材料费1万元、机械费2万元。
事件3：因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10d，增加人工费1．5万元、其他损失费5万元。
事件4：结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30d。
事件5：因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。
针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。
问题
1．按照图5—4的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工？
2．对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿？分别说明理由。
3．施工单位可以获得的工期补偿是多少天？说明理由。
4．施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，日租金为1500元/d，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少？为什么？
5．施工单位可得到的企业管理费补偿是多少？

2、某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划(每天按一个工作班安排作业)如图5-10所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数(人工工资标准均为45．00元/工日 ，窝工补偿标准均为30．00元／工日)。由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械(该种施工机械运转台班费800元／台班，闲置台班费550元／台班)，工作B、E、I需使用同一台施工机械(该种施工机械运转台班费600元／台班，闲置台班费400元／台班)，工作C、E需由同一班组工
人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。

图5-10初始网络进度计划
问题：
1．请对图5-10所示的进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，并指出关键线路。
2．试分析工作A、D、H的早开始时间、早完成时间。如果该三项工作均以早开始时间开始作业，该种施工机械需在现场多长时间?闲置多长时间?若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间短，该三项工作的开始作业时间如何安排?
3．在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用T_10个工日，材料费用2 500元，增加相应的措施直接费用600元；因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时问均相应推迟2天；由于施工机械故障，致使工作G作业时间延长1天，增加用工3个工日，材料费用800元。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7％计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4．5％计取，规费费率3．31％，税金3．477％。试问：承包商应得到的工期和费用索赔是多少?
3、　　某工程项目施工开始时，业主与承包商签订了施工合同，并就施工进度安排取得了一致意见(进度计划见图5-1网络图)，施工过程E和G工作共用一台塔吊。施工过程中由于业主图纸送达延误致使B工作推迟10天。
　　
　　问题
　　(1)在原计划网络图的条件下，计算计划工期关键线路，并说明先E后G工作使用塔吊， 塔吊的合理进场时间。
　　(2)用图示说明先G后E工作施工塔吊的工作关系。
　　(3)在B工作延误的情况下，采取先E后G工作使用塔吊，确定B、D工作延误对总工期  变化是否有影响。
　　(4)在B工作延误10天，塔吊使用顺序为先E后G的条件下，业主提出确保工期将J工  作压缩5天是否可行?若可行，施工单位提出下列要求：J工作压缩5天增加赶工费25 000  元，塔吊闲置15天，每天补偿塔吊租赁费600元/天；由于B工作延误10天造成其他有关机械闲置，人员窝工损失等综合损失45 000元。施工单位的这些要求合理吗?

4、 　　某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的施工机械一台，台班费为600元/台班，其中台班折旧费为360元/台班；工作F、H作业使用的施工机械一台，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为240元/台班。施工网络计划如图5-2所示(单位：天)，图中：箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，双箭线为关键线路。假定除工作F按迟开始时间安排作业外，其余各项工作均按早开始时间安排作业。
　　
　　甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件： 降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日；      
　　8月23日至8月24日，因供电中断停工2天，造成全场性人员窝工36个工日；   
　　因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300 m3  增至350 m3  ，超过了10%，合同中该工作的全费用单价为1 10元/m3  ，经协商调整后全费用单价为100元/m3  ；
　　④为保证施工质量，乙方在施工中将工作8原设计尺寸扩大，增加工程量15 m3  ，该工作  全费用单价为128元/m3  ；
　　⑤在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，且应在工作G开始前完成。经核准，完成工作K需要1天时间，消耗人工10工日、机械1台班、材料费2 200元。
　　问题
　　(1)如果乙方就工程施工中发生的5项事件提出索赔要求，试问工期和费用索赔能否成  立?说明其原因。
　　(2)每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?   
　　(3)工作E结算价应为多少?
　　(4)假设人工工日单价为50元/工日，合同规定：窝工人工费补偿按30元/工日计算；窝工机械费补偿按台班折旧费计算；因增加用工所需综合税费为人工费的60%；工作K的综合税费为人工、材料、机械费用的25%。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。

5、某建设项目公开招标，长城公司依据招标文件中的工程量清单和投标报价的具体规定报价(按照[2003] 206号文件规定的建筑安装工程费用的构成计价)，中标后双方经过谈判在合同中约定：
1．以承包方提交的双代号网络计划确定的计算工期为计划工期，各项独立工作都按早开工时间为计算基础。
2．施工中出现工程变更时仍采用投标报价的以直接费为计算基数的全费用单价(间接费费率l0％，利润率5％)。调整单价按以下规定进行：①工程中每项独立工作实际工程量超过估算工程量15％以上时，超过部分单价按全费用单价90％o计算；②工程中每项独立工作实际工程量减少超过估算工程量15％以上时，估算工程量的15％部分采用原全费用单价，其他部分执行新的全费用单价(对原全费用单价中的间接费和利润进行调整，调整系数分别为1．1和1．2，其余数据不变)。
3．项目所在地为城市，建筑安装工程税税金按照[2003]206号文件规定计算。
4．施工过程中出现工程索赔，双方确定的索赔额为全费用数额。
5．投标报价单中相关数据见表6—28，工程网络计划图见图6-9。表6—28数据表

工作	估算工程量(m3)	全费用单价(元／m3)	合计(万元)
A	3000	300	90
B	1250	200	25
C	4000	500	200
D	4000	600	240
E	3800	1000	380
F	8000	400	320
G	5000	200	100
H	3000	800	240
I	2000	700	140
合计	34050		1735

6．施工过程发生以F事件：
事件1：E工作结束后、H工作开始之前增加新工作N，其工期为1个月，估算工作量为3000m³，直接费单价为400元／m³。
事件2：E工作工程量增加1900 m³。
事件3：C工作工程量减少2000 m³。   
事件4：I工作施工由于遇到季节性降雨，对已完工程施工部位采取保护措施，增加费用3万元。
H工作施工开始时由于甲方图纸错误、拆除部分建筑物重新修建发生费用2万元，工期推迟1个月。问题:
1．绘制E、C、H、1工作发生变更后，包括新增工作N的双代号时标网络计划图(以工作早开工时间为绘制基础)，并确定实际工期，关键路线。
2．计算N、E、c三项工作实际费用，确定H、I工作的索赔费用。
3．列表计算施工各月的实际工程费用。
4．列表计算5月末的投资偏差与进度偏差。
6、某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标
文件与承包人签订了施工合同。合同中部分内容如下：
(1)合同工期l60d，承包人编制的初始网络进度计划，如图5—3所示。

由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。
(2)承包人在投标报价中填报的部分相关内容：①完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作的人工工日消耗量分别为：100、400、400、300、200、60、60、90、1000个工日；②工人的日工资单价为50元/工日，运输机械台班单价为2400元/台班，吊装机械台班单价为l200元/台班；③分项工程项目和措施项目均采用以直接费为计算基础的工料单价法，其中的间接费费率为l8％，利润率为7％，税金按相关规定计算。施工企业所在地为县城。
(3)合同中规定：人工窝工费补偿25元/工日，运输机械折旧费1000元/台班，吊装机械折旧费500元/台班。
在施工过程中，由于设计变更使工作E增加了工程量，作业时间延长了20d，增加用工100
个工日，增加材料费2．5万元，增加机械台班20个，相应的措施费增加l．2万元。同时，E、H、I的工人分别属于不同工种，H、I工作分别推迟20d。
问题
1．对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。
2．调整后的网络进度计划总工期为多少天？关键工作有哪些？
3．按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)文件的规定计算该工程的税率。分项列式计算承包商在工作E上可以索赔的直接费、间接费、利润和税金。
4．在因设计变更使工作E增加工程量的事件中，承包商除在工作E上可以索赔的费用外，是否还可以索赔其他费用？如果有可以索赔的其他费用，请分项列式计算可以索赔的费用；如果没有，请说明原因。
(计算结果均保留两位小数)
7、 　　某工程项目采用了固定单价施工合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地  4 km。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20 km的供砂地点采 购。而在一个关键工作面上又发生了4项临时停工事件：       
　　事件1：5月20目至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；
　　事件2：应子5月24目交给承包商的后续图纸直到6月10日才交给承包商；   
　　事件3：6月7日到6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨；
　　事件4：6月11日到6月14日该地区的供电全面中断。  
　　问题
　　(1)承包商的索赔要求成立的条件是什么?
　　(2)由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加。承包商经过仔细计算后，在业主指令下达的第3天，向业主的造价工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。该索赔要求是否成立?为什么?
　　(3)若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班价格计算，人工的窝工损失按日工资标准计算，是否合理?如不合理应怎样计算?
　　(4)承包商按规定的索赔程序针对上述4项临时停工事件向业主提出了索赔，试说明每项事件工期和费用索赔能否成立?为什么?
　　(5)试计算承包商应得到的工期和费用索赔是多少(如果费用索赔成立，则业主按2万元人民币/天补偿给承包商)?
　　(6)在业主支付给承包商的工程进度款中是否应扣除因设备故障引起的竣工拖期违约损失赔偿金?为什么?

8、某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交
了施工总进度计划，各工作均匀速进行，如图5—5所示。该计划得到总监理工程师的批准。

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图5—5所示。
E工作和F工作于第l0个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图样于第l3个月末完成。
工程进行到第l2个月末时，检查进度时发现：
(1)H工作刚刚开始。
(2)1工作仅完成了l个月的工作量。
(3)J工作和G工作刚刚完成。
问题
1．为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？
2．根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。
3．根据第l2个月末进度检查结果，在图5-6中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？
4．由于J、G工作完成后K工作的施工图样未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。


9、 　　某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2 100 m2的单层工业厂  房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图5．3和  表5．1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提  交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
　　
　　
　　实际施工过程中发生了如下几项事件：
　　①在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、D、E、G工作均全部完成，F和H工作实际完成的资金用量分别为14万元和8万元。且前9周各项工作已完工程的实际投资与计划投资均相符。
　　②在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1．2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3．2万元的费用索赔。
　　问题
　　(1)试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的进度偏差。到第9周末的实际累计资金用量是多少?
　　(2)如果后续施工按计划进行，试分析发生的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?
　　(3)试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。   
　　(4)承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。
　　(5)合理的工期索赔、费用索赔是多少?

10、某施工单位承揽了二水利枢纽工程中的部分施工任务。该施工项目双代号网络计划如图5-10所示(单位：d)。

问题
1．施工过程中，在①法律法规、规章和技术标准；②投标文件；③设计变更通知；④监理合同；⑤资源配置；⑥设计合同中，哪些应作为施工单位调整施工组织设计的依据？
2．请计算上述网络计划的工期，并写出关键线路。
3．施工中由于项目法人原因造成G工作延误3d，C工作延误2d，施工单位为此要求延长工期5d。施工单位的要求是否合理？为什么？
4．简述一般情况下工期延长对工程直接费和间接费的影响。