案例分析第五章工程合同价款管理章节练习（4）
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案例分析
1、某市政府投资新建一学校，工程内容包括办公楼、教学楼、实验室、体育馆等。招标文件的工程量清单表中，招标人给出了材料暂估价。承发包双方按《建设工程工程量清单计价规范(GB 50500--2008)以及《标准施工招标文件》签订了施工承包合同。合同规定，国内《标准施工招标文件》不包括的工程索赔内容，执行FIDIC合同条件的规定。
工程实施过程中，发生了如下事件。
事件1：投标截止日前15天，该市工程造价管理部门发布了人工单价及规费调整的有关文件。
事件2：分部分项工程量清单中，顶棚吊顶的项目特征描述中龙骨规格、中距与设计图纸要求不一致。
事件3：按实际施工图纸施工的挖基础土方工程量与招标人提供的工程量清单表中挖基础土方工程量发生较大的偏差。
事件4：主体结构施工阶段遇到强台风、特大暴雨，造成施工现场部分脚手架倒塌，损坏了 部分已完工程、施工现场承发包双方办公用房、施工设备和运到施工现场待安装的一台电梯。 事后，承包方及时按照发包方要求清理现场、恢复施工，重建承发包双方现场办公用房。发包方还要求承包方采取措施，确保按原工期完成。
事件5：由于资金原因，发包方取消了原合同中体育馆工程内容，在工程竣工结算时，承包方就发包方取消合同中体育馆工程内容提出补偿管理费和利润的要求，但遭到发包方拒绝。
上述事件发生后，承包方及时对可索赔事件提出了索赔。
【问 题】
1．投标人对涉及材料暂估价的分部分项进行投标报价，以及该项目工程价款的调整有哪些规定?
2．根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2008)规定，分别指出对事件1、事件2、事件3应如何处理，并说明理由。
3．事件4中，承包方可提出哪些损失和费用的索赔?
4．事件5中，发包方拒绝承包方补偿要求的做法是否合理?说明理由。
2、某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3．3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3．4%。业主草拟的部分施工合同条款内容如下。
1．当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时，可以调整综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。
2．安全文明施工措施费，根据分部分项工程量清单项目工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。
3．材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。
4．如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图5-1所示，并得到监理工程师的批准。
施工过程中发生了如下事件。
事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m3。在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4 000 m3增加到4 800 m3，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2 500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝 工人工费损失2 000元，窝工机械费损失1 500元。
事件3：H工作是一项装饰工程，其饰面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场。但因石材厂所在地连续多天遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8 000元，窝工机械费损失3 000元。
【问 题】
1．该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H工作的总时差为几天?
2．指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。
3．对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元/m3结算。承包商可增加的工程价款是多少?可增加的工期是多少?
4．对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?
5．对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?
3、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单位计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表5-12，该工程的各项工作按早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图5-2所示。
施工过程中，发生如下事件。
事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。
事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。
事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2 000 m3。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/m3，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3．41%。
事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表5-13。施工单位 随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。
【问 题】
1．事件1中，建设单位的做法是否正确?说明理由。
2．指出事件2中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由。
3．事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序，列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计数结果到小数点后两位)。
4．事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。
5．计算4、5、6月份的拟完工程计划投资和施工单位的应得工程款额(计算结果到小数点后两位)。
4、某工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为5%，教育费附加费率为3%，地方教育附加费率为2%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的限额为25万元。施工过程中，按建设单位要求，设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见产生分歧，要求工程师调整。经调整，各方达成如下共识：若终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1．1和1．2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经工程师计量的变更后实际工程量见表5-14。
【问 题】
1．如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，工程师应如何处理?该项工程款终结算时应以什么为依据?
2．工程师在收到争议调解要求后应如何进行处理?
3．计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表5-15相应的空格中。
4．每月的工程应付款是多少?工程师签发的实际付款金额应是多少?
5、某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前(或拖后)1天，奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。
工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图5-3所示(时间单位：天)，并得到监理人的批准。
工程项目施工过程中，发生了如F事件。
事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班(台班费为1 200元/台班，台班折旧费为700元/台班)；地基处理产生工料机费用6 000元；基础工程量增加50 m3(综合单价：420元/m3)。共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日～7月13日 该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天、30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天(每天1个台班，机械租赁费1 500元/天)，其他作业未受到影响。
事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1．8万元，承包商重新购置门窗的费用为7 000元，作业时间均延长2天。
事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生 赶工措施费用8 000元。
【问 题】
1．分别说明承包商能否就上述事件1～事件4向业主提出工期和(或)费用索赔，并说明理由。
2．承包商在事件1～事件4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?
3．如果该工程人工工资标准为：120元/工日，窝工补偿标准为40元/工日。工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%，规费费率和税金率分别为3．5%、3．41%分别计算承包商在事件1～事件4中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?
(费用以元为单位，计算结果保留两位小数)
6、某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2008)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天。
施工合同中约定：
(1)工期每提前(或拖延)1天，奖励(或罚款)3 000元(含税金)。
(2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的，双方可协商调整综合单价；变化幅度±10%以内的，综合单价不予调整。
(3)发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。
(4)规费综合费率为3．55%，税金率为3．41%。
工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划(施工进度计划如图5—4所 示)，并获得发包方工程师的批准。
根据施工方案及施工进度计划，工作8和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1 000元/台班。该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件。
事件1：C工作施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。
事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟订了I工作缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，1工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3 500元。
事件3：H工作施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。
事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1 750 m3(综合单价为300元/m3)，与施工图纸不符，实际工程量为1 900 m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响事件1—3而调整的项目总工期的前提下，每完成1 m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。
上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。
【问 题】
1．承包方是否可以分别就事件1～4提出工期和费用索赔?说明理由。
2．事件1～4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该工程项目的实际工期是多少天?
3．事件1～4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少?
(计算过程和结果均以元为单位，结果取整)
7、某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图5—5所示。
工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。在施工过程中发生了如下事件。
事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：
设计变更使A。工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。
事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出 费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：
(1)部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元；
(2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏，造成损失1万元；
(3)由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元；
(4)施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1．5万元；业主使用的临时用房破坏， 修复费用1万元；
(5)因灾害造成施工现场停工0．5个月，索赔工期0．5个月；
(6)灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。
事件3：A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1．5个月，发生人工窝工和机械闲置费用4万元(有签证)。
【问 题】
1．不考虑施工过程中发生各事件的影响，在图5-5(施工网络进度计划)中标出第5个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月?
2．分别指出事件1中承包商的索赔是否成立，并说明理由。
3．分别指出事件2中承包商的索赔是否成立，并说明理由。
4．除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少?合同工期可顺延多长时间?
8、某工程项目业主与施工单位于2011年12月按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同工期为11个月，2012年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表5-21，工程进度款按月结算，并按项目所在地工程造价指数进行调整(此外没有其他调价条款)。
施工单位编制的施工进度时标网络计划如图5—7所示。该项目的各项工作均按早开始时间安排，且各项工作均按匀速施工。2012年1～5月工程造价指数见表5-22。
工程施工过程中，发生如下事件。
事件1：A工作因设计变更，增加工程量，经工程师确认的实际完成工程量为840 m3，工作 持续时间未变。
事件2：B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候，造成施工单位的施工机械损坏，修理费用2万元；施工人员窝工损失0．8万元，其他损失费用忽略不计，工作时间延长1个月。
事件3：C工作施工时发现地下文物，导致c工作的工作时间延长1个月，施工单位自有设备闲置180个台班(台班单价为300元/台班，台班折旧费为100元/台班)。施工单位对文 物现场进行保护，产生费用0．5万元。
【问 题】
1．分析上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期的影响，并说明理由。
2．施工单位是否可以就事件2、3提出费用索赔?如果不可以索赔，说明理由。如果可以索赔，说明理由并计算可索赔多少费用。
3．截止到第5个月末，施工单位可以得到的工程款合计为多少万元?
9、某施工总承包单位于2012年5月与某公司签订了框架一剪力墙办公楼工程的施工合同。该工程建筑面积28 350 m2，地上22层，地下2层。施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。2012年6月24日，工程正式开工，地下连续墙工程由分包商进行施工。在实际施工过程中发生了以下事件。
事件1：在开挖过程中，遇到砂土层，监理工程师6月30日下停工令，其后进行地质复查，7月4日接到监理工程师下达的复工令，要求7月5日复工。
事件2：因分包商施工的地下连续墙出现质量问题，拖延工期5日，影响了施工的正常进行。
事件3：7月25日～7月28日，由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停，造成人工窝工20个工作日。
(注：以上事件均发生在关键线路上)
【问 题】
1．由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?请说明原因。
2．由于地下连续墙出现质量问题造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?请说明原因。
3．由于暴雨造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?请说明原因。
4．对于上述可要求索赔的事件，每项工期索赔各是多少天?总计工期索赔是多少天?
10、某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定：工程合同价为200万元，工期6个月；预付款为合同价的15%；工程进度款按月结算；保留金总额为合同价的3%，按每月进度款(含工程变更和索赔费用)的10%扣留，扣完为止；预付款在工程的后3个月等额扣回。施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率8%，利润率5%，综合计税系数3．41%；发生窝工时，按人工窝工费50元/工日、施工设备闲置费1 000元/台班补偿。工程实施过程中发生下列事件：
事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接 工程费增加10万元，措施费增加2万元，人工窝工60工日，施工设备闲置3台班，影响工期3天。
事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。
事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此 增加了工程费用2万元；项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用。
事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款(含工程变更和索赔费用)见表5-23。
【问 题】
1．事件1中，施工单位应得到多少费用补偿(计算结臬保留两位小数)?说明理由。
2．事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿?说明理由。
3．事件3中，项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求?说明理由。
4．该工程保留金总额为多少?依据表5—23，该工程每个月应扣保留金多少?总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少?
1、某市政府投资新建一学校，工程内容包括办公楼、教学楼、实验室、体育馆等。招标文件的工程量清单表中，招标人给出了材料暂估价。承发包双方按《建设工程工程量清单计价规范(GB 50500--2008)以及《标准施工招标文件》签订了施工承包合同。合同规定，国内《标准施工招标文件》不包括的工程索赔内容，执行FIDIC合同条件的规定。
工程实施过程中，发生了如下事件。
事件1：投标截止日前15天，该市工程造价管理部门发布了人工单价及规费调整的有关文件。
事件2：分部分项工程量清单中，顶棚吊顶的项目特征描述中龙骨规格、中距与设计图纸要求不一致。
事件3：按实际施工图纸施工的挖基础土方工程量与招标人提供的工程量清单表中挖基础土方工程量发生较大的偏差。
事件4：主体结构施工阶段遇到强台风、特大暴雨，造成施工现场部分脚手架倒塌，损坏了 部分已完工程、施工现场承发包双方办公用房、施工设备和运到施工现场待安装的一台电梯。 事后，承包方及时按照发包方要求清理现场、恢复施工，重建承发包双方现场办公用房。发包方还要求承包方采取措施，确保按原工期完成。
事件5：由于资金原因，发包方取消了原合同中体育馆工程内容，在工程竣工结算时，承包方就发包方取消合同中体育馆工程内容提出补偿管理费和利润的要求，但遭到发包方拒绝。
上述事件发生后，承包方及时对可索赔事件提出了索赔。
【问 题】
1．投标人对涉及材料暂估价的分部分项进行投标报价，以及该项目工程价款的调整有哪些规定?
2．根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2008)规定，分别指出对事件1、事件2、事件3应如何处理，并说明理由。
3．事件4中，承包方可提出哪些损失和费用的索赔?
4．事件5中，发包方拒绝承包方补偿要求的做法是否合理?说明理由。
2、某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3．3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3．4%。业主草拟的部分施工合同条款内容如下。
1．当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时，可以调整综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。
2．安全文明施工措施费，根据分部分项工程量清单项目工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。
3．材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。
4．如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图5-1所示，并得到监理工程师的批准。
施工过程中发生了如下事件。
事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m3。在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4 000 m3增加到4 800 m3，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2 500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝 工人工费损失2 000元，窝工机械费损失1 500元。
事件3：H工作是一项装饰工程，其饰面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场。但因石材厂所在地连续多天遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8 000元，窝工机械费损失3 000元。
【问 题】
1．该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H工作的总时差为几天?
2．指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。
3．对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元/m3结算。承包商可增加的工程价款是多少?可增加的工期是多少?
4．对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?
5．对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?
3、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单位计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表5-12，该工程的各项工作按早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图5-2所示。
施工过程中，发生如下事件。
事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。
事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。
事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2 000 m3。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/m3，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3．41%。
事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表5-13。施工单位 随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。
【问 题】
1．事件1中，建设单位的做法是否正确?说明理由。
2．指出事件2中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由。
3．事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序，列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计数结果到小数点后两位)。
4．事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。
5．计算4、5、6月份的拟完工程计划投资和施工单位的应得工程款额(计算结果到小数点后两位)。
4、某工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为5%，教育费附加费率为3%，地方教育附加费率为2%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的限额为25万元。施工过程中，按建设单位要求，设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见产生分歧，要求工程师调整。经调整，各方达成如下共识：若终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1．1和1．2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经工程师计量的变更后实际工程量见表5-14。
【问 题】
1．如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，工程师应如何处理?该项工程款终结算时应以什么为依据?
2．工程师在收到争议调解要求后应如何进行处理?
3．计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表5-15相应的空格中。
4．每月的工程应付款是多少?工程师签发的实际付款金额应是多少?
5、某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前(或拖后)1天，奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。
工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图5-3所示(时间单位：天)，并得到监理人的批准。
工程项目施工过程中，发生了如F事件。
事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班(台班费为1 200元/台班，台班折旧费为700元/台班)；地基处理产生工料机费用6 000元；基础工程量增加50 m3(综合单价：420元/m3)。共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日～7月13日 该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天、30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天(每天1个台班，机械租赁费1 500元/天)，其他作业未受到影响。
事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1．8万元，承包商重新购置门窗的费用为7 000元，作业时间均延长2天。
事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生 赶工措施费用8 000元。
【问 题】
1．分别说明承包商能否就上述事件1～事件4向业主提出工期和(或)费用索赔，并说明理由。
2．承包商在事件1～事件4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?
3．如果该工程人工工资标准为：120元/工日，窝工补偿标准为40元/工日。工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%，规费费率和税金率分别为3．5%、3．41%分别计算承包商在事件1～事件4中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?
(费用以元为单位，计算结果保留两位小数)
6、某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2008)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天。
施工合同中约定：
(1)工期每提前(或拖延)1天，奖励(或罚款)3 000元(含税金)。
(2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的，双方可协商调整综合单价；变化幅度±10%以内的，综合单价不予调整。
(3)发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。
(4)规费综合费率为3．55%，税金率为3．41%。
工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划(施工进度计划如图5—4所 示)，并获得发包方工程师的批准。
根据施工方案及施工进度计划，工作8和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1 000元/台班。该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件。
事件1：C工作施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。
事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟订了I工作缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，1工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3 500元。
事件3：H工作施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。
事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1 750 m3(综合单价为300元/m3)，与施工图纸不符，实际工程量为1 900 m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响事件1—3而调整的项目总工期的前提下，每完成1 m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。
上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。
【问 题】
1．承包方是否可以分别就事件1～4提出工期和费用索赔?说明理由。
2．事件1～4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该工程项目的实际工期是多少天?
3．事件1～4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少?
(计算过程和结果均以元为单位，结果取整)
7、某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图5—5所示。
工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。在施工过程中发生了如下事件。
事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：
设计变更使A。工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。
事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出 费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：
(1)部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元；
(2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏，造成损失1万元；
(3)由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元；
(4)施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1．5万元；业主使用的临时用房破坏， 修复费用1万元；
(5)因灾害造成施工现场停工0．5个月，索赔工期0．5个月；
(6)灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。
事件3：A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1．5个月，发生人工窝工和机械闲置费用4万元(有签证)。
【问 题】
1．不考虑施工过程中发生各事件的影响，在图5-5(施工网络进度计划)中标出第5个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月?
2．分别指出事件1中承包商的索赔是否成立，并说明理由。
3．分别指出事件2中承包商的索赔是否成立，并说明理由。
4．除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少?合同工期可顺延多长时间?
8、某工程项目业主与施工单位于2011年12月按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同工期为11个月，2012年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表5-21，工程进度款按月结算，并按项目所在地工程造价指数进行调整(此外没有其他调价条款)。
施工单位编制的施工进度时标网络计划如图5—7所示。该项目的各项工作均按早开始时间安排，且各项工作均按匀速施工。2012年1～5月工程造价指数见表5-22。
工程施工过程中，发生如下事件。
事件1：A工作因设计变更，增加工程量，经工程师确认的实际完成工程量为840 m3，工作 持续时间未变。
事件2：B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候，造成施工单位的施工机械损坏，修理费用2万元；施工人员窝工损失0．8万元，其他损失费用忽略不计，工作时间延长1个月。
事件3：C工作施工时发现地下文物，导致c工作的工作时间延长1个月，施工单位自有设备闲置180个台班(台班单价为300元/台班，台班折旧费为100元/台班)。施工单位对文 物现场进行保护，产生费用0．5万元。
【问 题】
1．分析上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期的影响，并说明理由。
2．施工单位是否可以就事件2、3提出费用索赔?如果不可以索赔，说明理由。如果可以索赔，说明理由并计算可索赔多少费用。
3．截止到第5个月末，施工单位可以得到的工程款合计为多少万元?
9、某施工总承包单位于2012年5月与某公司签订了框架一剪力墙办公楼工程的施工合同。该工程建筑面积28 350 m2，地上22层，地下2层。施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。2012年6月24日，工程正式开工，地下连续墙工程由分包商进行施工。在实际施工过程中发生了以下事件。
事件1：在开挖过程中，遇到砂土层，监理工程师6月30日下停工令，其后进行地质复查，7月4日接到监理工程师下达的复工令，要求7月5日复工。
事件2：因分包商施工的地下连续墙出现质量问题，拖延工期5日，影响了施工的正常进行。
事件3：7月25日～7月28日，由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停，造成人工窝工20个工作日。
(注：以上事件均发生在关键线路上)
【问 题】
1．由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?请说明原因。
2．由于地下连续墙出现质量问题造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?请说明原因。
3．由于暴雨造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?请说明原因。
4．对于上述可要求索赔的事件，每项工期索赔各是多少天?总计工期索赔是多少天?
10、某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定：工程合同价为200万元，工期6个月；预付款为合同价的15%；工程进度款按月结算；保留金总额为合同价的3%，按每月进度款(含工程变更和索赔费用)的10%扣留，扣完为止；预付款在工程的后3个月等额扣回。施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率8%，利润率5%，综合计税系数3．41%；发生窝工时，按人工窝工费50元/工日、施工设备闲置费1 000元/台班补偿。工程实施过程中发生下列事件：
事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接 工程费增加10万元，措施费增加2万元，人工窝工60工日，施工设备闲置3台班，影响工期3天。
事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。
事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此 增加了工程费用2万元；项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用。
事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款(含工程变更和索赔费用)见表5-23。
【问 题】
1．事件1中，施工单位应得到多少费用补偿(计算结臬保留两位小数)?说明理由。
2．事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿?说明理由。
3．事件3中，项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求?说明理由。
4．该工程保留金总额为多少?依据表5—23，该工程每个月应扣保留金多少?总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少?
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