知识点三：成本归口分级管理和成本性态
一、成本归口分级管理
1.成本归口分级管理（成本管理责任制）
| 定义 | 在企业总部（如厂部）的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间（或分部）和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。 | |
| 目的 | 进行全过程、全员性的成本费用管理，使成本费用管理人员监测企业生产经营过程中的成本消耗，同时，使生产技术人员参与企业的成本费用管理 | |
| 注意两个关系 | ①正确处理财务部门同其他有关部门在成本管理中的关系（以财务部门为中心，把财务部门同生产、销售、人事等部门的成本管理结合起来） ②正确处理厂部、车间、班组在成本管理中的关系（以厂部为主导，把厂部、车间、班组各级组织的成本管理结合起来） | |
| 分类 | 归口管理 | 指将企业成本与费用预算指标进行分解，按照其所发生的地点和人员进行归口，具体落实到每一个责任人，将成本与费用预算指标作为控制标准，把成本费用管理工作建立在广泛的群众基础上，实现全员性成本费用管理 |
| 分级管理 | 按企业的生产组织形式，从上到下依靠各级、各部门的密切配合来进行成本费用管理。一般分为三级，即厂部、车间和班组，同时开展企业的成本费用管理。 | |
2.厂部、车间和班组三级成本费用管理的权责和内容
| 负责单位 | 整体职责 | 具体内容 | |
| 厂部成本费用管理 | 在厂长（经理）领导下，通过财务部门进行 | 负责全厂的成本费用指标，并将其分解归口到有关部门去，随时进行调节和控制 | ①进行成本预测分析，编制成本计划； ②加强成本控制，核算产品成本，编制成本报表； ③综合分析、考核全厂成本计划的完成情况； ④组织和指导各车间、部门开展成本管理工作 ⑤制定和组织全厂成本管理制度 |
| 车间成本费用管理 | 在车间主任直接领导下，由车间成本组或成本核算员负责执行 | 处于企业成本与费用管理的中心环节，是成本控制的重点 | ①根据厂部下达的成本计划或费用指标，编制车间成本或节约措施计划； ②组织车间成本核算，按计划控制车间生产费用 ③检查和分析车间成本计划和班组有关指标的完成情况，不断提高车间成本管理水平； ④根据厂部批准的车间成本计划，向各班组下达有关消耗指标和费用指标 |
| 班组的成本费用管理 | 在班组长领导下，由工人核算员负责组织执行 | 班组是车间具体活动执行者，成本费用管理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原则 | ①讨论全厂和车间的成本费用计划，拟定班组各项消耗定额和费用计划； ②核算班组负责执行的计划指标，并及时公布； ③检查、分析消耗定额和费用指标的执行情况等 ④根据消耗定额和费用计划，控制班组所发生的各种消耗和费用开支 |
二、成本性态分析（第2章第2节弹性预算时简单讲过）
1.成本习性及分析的概念
成本性态，又称成本习性，是指成本的变动与业务量（产量或销售量）之间的依存关系。
成本性态分析就是对成本与业务量之间的依存关系进行分析，从而在数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性关系，以便为企业正确地进行最优管理决策和改善经营管理提供有价值的资料。
2.成本按习性分类
3.混合成本分解
4.总成本习性模型
混合成本通过一定的方法，可以分解为固定部分和变动部分，最终将成本分成固定成本和变动成本两类。从而得到总成本习性模型为：
总成本（TC）＝固定成本总额（F）＋变动成本总额（Vc×Q）
＝固定成本总额（F）＋单位变动成本（Vc）×业务量（Q）
5.成本性态的相关范围与成本性态的相对性
把不会改变固定成本和变动成本性态的有关期间、业务量的特定变动范围称为广义的相关范围，把业务量因素的特定变动范围称为狭义的相关范围。
由于固定成本和变动成本相关范围的存在，使得各项成本的性态具有相对性、暂时性和可转化性的特点。因此不应该对成本性态作绝对的理解。
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