财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。
二、经济环境
经济环境内容包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。
（一）经济体制
计划经济体制下，财务管理内容比较单一，方法比较简单；市场经济体制下，财务管理内容比较丰富，方法也复杂多样。
（二）经济周期
经济周期中不同阶段的财务管理战略
| 复苏 | 繁荣 | 衰退 | 萧条 |
| 1.增加厂房设备 | 1.扩充厂房设备 | 1.停止扩张 | 1.建立投资标准 |
| 2.实行长期租赁 | 2.继续建立存货 | 2.出售多余设备 | 2.保持市场份额 |
| 3.建立存货 | 3.提高产品价格 | 3.停产不利产品 | 3.压缩管理费用 |
| 4.开发新产品 | 4.开展营销规划 | 4.停止长期采购 | 4.放弃次要利益 |
| 5.增加劳动力 | 5.增加劳动力 | 5.削减存货 | 5.削减存货 |
| 6.停止扩招雇员 | 6.裁减雇员 |
（三）经济发展水平：经济发展水平越高，财务管理的水平也就越高。
（四）宏观经济政策：金融政策、财税政策、价格政策、会计制度等都会深刻地影响着企业的发展和财务活动的开展。
（五）通货膨胀水平
（1）通货膨胀对企业财务活动的影响
①引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求。
②引起企业利润虚增，造成企业资金流失。
③引起利润上升，加大企业的权益资金成本。
④引起有价证券价格下降，增加企业的筹资难度。
⑤引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难。
（2）通货膨胀应对策略
| 所处阶段 | 措施 |
| 通货膨胀初期 | ①进行投资可以避免风险，实现资本保值 ②签定长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失 |
| 通货膨胀持续期 | ①采用比较严格的信用条件，减少企业债权 ②调整财务政策，防止和减少企业资本流失等等 |
