企业财务管理目标理论
（一）利润最大化
◆观点：企业财务管理以实现利润最大为目标（利润＝收入－成本费用）。
◆优点：企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
◆缺点：（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值。
（2）没有考虑风险问题。
（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。
（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
（二）股东财富最大化
◆观点：以实现股东财富最大为目标。（股票数量×股票价格）
【提示】在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
◆优点：（1）考虑了风险因素。
（2）在一定程度上能避免企业短期行为。
（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
◆缺点：（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用。
（2）股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况。
（3）它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
（三）企业价值最大化
◆观点：以企业价值最大化作为财务管理目标
【提示】企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
◆优点：（1）考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。（现值）
（2）考虑了风险与报酬的关系。
（3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为。
（4）用价值代替价格，避免了过多受外界市场因素的干扰，有效的规避了企业的短期行为。
◆缺点：（1）企业的价值过于理论化，不易操作。
（2）对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。（不同方法得出的结果不一样）
（四）相关者利益最大化
股东作为企业所有者，在企业中承担着最大的权力、义务、风险和报酬，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。 这些相关利益群体的利益都应该予以考虑。
| 利益相关者 | 具体目标 |
| 强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。 | |
| 股东（首位） | 强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。 |
| 债权人 | 不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。 |
| 企业经理人 | 强调对代理人（企业经营者）的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。 |
| 职工 | 关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力为企业工作。 |
| 客户 | 关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。 |
| 供应商 | 加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。 |
| 政府 | 保持与政府部门的良好关系。 |
◆优点：
（1）有利于企业长期稳定发展。
（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
（4）体现了前瞻性和现实性的统一。
【四种目标主要对比点总结】
| 利润最大化 | 股东财富最大化 | 企业价值最大化 | 相关者利益最大化 | |
| 长短期效应 | 短期行为 | 长期行为 | 长期行为 | 长期行为 |
| 时间价值因素 | 没有考虑 | 考虑 | 考虑 | |
| 风险因素 | 没有考虑 | 考虑 | 考虑 | 考虑 |
| 其他 | 单纯考虑股东利益 | 综合考虑不同的利益相关者利益 |
