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导读:2023年中级会计《财务管理》新旧教材对比(详细版)

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    2023年中级会计《财务管理》新旧教材对比(详细版)

    2023 年中会《财务管理》教材详细变动对比

    章 节

    2022 年教材 2023 年教材

    变化页

    码 内容

    码 内容

    第一章

    总论

    1 本章要求 无 删除本章要求,后续章

    节也统一删除。

    第一节

    企业与企

    业财务管

    2

    市场经济活动的顺利进

    行离不开企业的生产和

    销售活动,离开了企业

    的生产和销售活动,市

    场就成了无源之水、无

    本之木。

    2

    市场经济活动的顺利进

    行离不开企业的生产和

    销售活动,一旦离开,

    市场就成了无源之水、

    无本之木。

    修改描述

    5

    企业的财务人员要合理

    确定分配的规模和结

    构,确保企业取得最大

    的长期利益。

    5

    企业决策者要合理确定

    分配的规模和结构,确

    保企业取得最大的长期

    利益。

    企业的财务人员改为企

    业决策者

    第二节

    财务管理

    目标

    6

    前已述及,企业的目标

    就是创造财富 (或价 值)。一般而言,企业财 务管理的目标就是为实

    现企业创造财富 (或价 值) 这一目标服务。

    6

    企业的目标是创造财富

    (或价值),企业财务管 理就是为实现企业创造

    财富 (或价值)这一目标 服务。

    删除部分描述

    10

    大股东通常指控股股

    东,他们会持有公司股

    份的大部分,从而会对

    股东大会和董事会的决

    议产生影响,通常还会

    委派高管来掌握公司的

    重大经营决策。

    10

    大股东通常指持有公司

    大部分股份的股东,他

    们会对股东大会和董事

    会的决议产生影响,通

    常还会委派高管来掌握

    公司的重大经营决策。

    删除,控制股东字眼

    第三节财

    务管理原

    12

    财务管理是企业管理系

    统的一个子系统,它本

    身又由筹资管理、投资

    管理、营运管理和分配

    管理等子系统构成。

    12

    财务管理是企业管理系

    统的一个子系统,它本

    身又由筹资管理、投资

    管理、营运资金管理、

    成本管理和收入与分配

    管理子系统构成。

    细化子系统描述

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    2023年中级会计《财务管理》新旧教材对比(详细版)

    2023 年中会《财务管理》教材详细变动对比

    章 节

    2022 年教材 2023 年教材

    变化页

    码 内容

    码 内容

    第一章

    总论

    1 本章要求 无 删除本章要求,后续章

    节也统一删除。

    第一节

    企业与企

    业财务管

    2

    市场经济活动的顺利进

    行离不开企业的生产和

    销售活动,离开了企业

    的生产和销售活动,市

    场就成了无源之水、无

    本之木。

    2

    市场经济活动的顺利进

    行离不开企业的生产和

    销售活动,一旦离开,

    市场就成了无源之水、

    无本之木。

    修改描述

    5

    企业的财务人员要合理

    确定分配的规模和结

    构,确保企业取得最大

    的长期利益。

    5

    企业决策者要合理确定

    分配的规模和结构,确

    保企业取得最大的长期

    利益。

    企业的财务人员改为企

    业决策者

    第二节

    财务管理

    目标

    6

    前已述及,企业的目标

    就是创造财富 (或价 值)。一般而言,企业财 务管理的目标就是为实

    现企业创造财富 (或价 值) 这一目标服务。

    6

    企业的目标是创造财富

    (或价值),企业财务管 理就是为实现企业创造

    财富 (或价值)这一目标 服务。

    删除部分描述

    10

    大股东通常指控股股

    东,他们会持有公司股

    份的大部分,从而会对

    股东大会和董事会的决

    议产生影响,通常还会

    委派高管来掌握公司的

    重大经营决策。

    10

    大股东通常指持有公司

    大部分股份的股东,他

    们会对股东大会和董事

    会的决议产生影响,通

    常还会委派高管来掌握

    公司的重大经营决策。

    删除,控制股东字眼

    第三节财

    务管理原

    12

    财务管理是企业管理系

    统的一个子系统,它本

    身又由筹资管理、投资

    管理、营运管理和分配

    管理等子系统构成。

    12

    财务管理是企业管理系

    统的一个子系统,它本

    身又由筹资管理、投资

    管理、营运资金管理、

    成本管理和收入与分配

    管理子系统构成。

    细化子系统描述

    第五节

    财务管理

    体制

    15

    它的优点...企业内部可 充分展现其一体化管理

    的优势,利用企业的人

    才、智力、信息资源...

    15

    它的优点: ...企业内部 可充分展现其一体化管

    理的优势,利用企业的

    人才和信息资源...

    删除,智力字眼

    第二章

    财务基

    础管理

    第一节

    货币时间

    价值

    27 货币时间价值的概

    念...... 25

    理解货币时间价值需要

    注意以下两点: 1.并非所有的货币都具 有时间价值...... 2.,并非在生产经营中 使用货币产生的所有价

    值增值都是货币时间价

    值......

    新增(货币时间价值概

    念进行了补充)

    第二节

    收益与风

    40

    由于国债的风险很小,

    尤其是短期国债的风险

    更小,因此,在通货膨

    胀很小的情况下,为了

    方便起见,通常用短期

    国债的利率近似地代替

    无风险收益率。

    39

    由于国债的风险很小,

    尤其是短期国债的风险

    更小,因此,为了方便

    起见,通常用短期国债

    的利率近似地代替无风

    险收益率。

    修改描述

    47 表2-2 46 表2-2 修改(表格数据)

    第三章

    预算管

    第一节

    预算管理

    概述

    60 二、预算的分类 59 二、预算的分类

    (一)按照内容分类

    (二)按照时间分类

    增加小标题

    第二节

    预算的编

    制方法与

    程序

    62 固定预算法的优点是编

    制相对简单,也容易使

    管理者理解。

    新增

    第三节

    预算编制

    72 预计采购量=生产需用量 +期末存量–期初存量

    71 预计材料采购量=生产 需用量+期末材料存

    量–期初材料存量 修改公式表述

    79 (二)预计利润表的编制 (三)预计资产负债表的 编制

    78 (二)预计利润表 (三)预计资产负债表

    修改标题

    第一节

    筹资管理

    概述

    90 永续债的利率主要分布

    在 5% -9% 89 删除

    107

    1、主板首次公开发行股 票的条件

    2020年7月10日修改发布 的《首次公开发行股票

    并上市管理办法》

    106

    1、主板首次公开发行 股票的条件

    2022年4月8日修改发布 的《首次公开发行股票

    并上市管理办法》

    修改描述

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