(四)激励方法
根据积极性的运动规律，调动人们的积极性的基本途径是，激发和满足正当、合理的需要，提高人们的思想觉悟，创造一个良好的富有激励性的环境。对此可以通过多种手段来实现。实践中常用的手段和方法有：
1、物质利益激励方法
物质利益激励法就是以物质利益(如工资、奖金、福利、晋级和各种实物等)为诱因对员工进行激励的方法。最常见的物质利益激励有奖励激励和惩罚激励两种方法。
奖励激励是指组织以奖励作为诱因，驱使员工采取最有效、最合理的行为。
物质惩罚激励，是指组织利用惩罚手段，诱导员工采取符合组织需要的行动的一种激励。
实施物质激励要注意保持组织成员的公平感，充分体现“多劳多得，少劳少得”的分配原则。
2、精神激励方法
精神激励，就是通过满足员工精神方面的需要，如情感、尊重、成就感、自我实现的需要，在较高的层次上调动员工的积极性。这方面的激励方法很多，主要有：
(1)目标激励
目标激励方法就是给员工确定一定的目标，以目标为诱因驱使员工去努力工作，以实现自己的目标。
(2)支持激励
对下属的工作采取支持的态度，会大大调动下属的积极性。
(3)关怀和尊重激励
人是有思想有感情的动物，希望得到别人的关心和尊重。
