(一)库存控制
概念 |
对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上 |
续表
|
主要作用
|
(1)保证企业生产、经营需求的前提下．使库存量经常保持在合理的水平上 | |
|
库存管理成本 |
仓储成本、订货成本、机会成本 | |
|
降低库存措施 |
降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存 | |
|
|
定量控制法 |
(1)优点：库存量能得到严格控制，减少积压和紧缺 |
|
定期控制法(订货间隔期法) |
(1)优点：管理比较简单 | |
|
基本方法
|
ABC分类法①1帕雷托法)
|
(1)该方法概括为：分清主次、分类管理 |
注：①ABC分析法用于库存管理，是库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类。
【例16·单选题】按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是（ ）。
A．库存物资品种累计占全部品种5％～10％，资金累计占全部资金总额70％左右
B．库存物资品种累计占全部品种70％，资金累计占全部资金总额10％以下
C．库存物资品种累计占全部品种20％，资金累计占全部资金总额20％左右
D．库存物资品种累计占全部品种50％，资金累计占全部资金总额50_％左右
【答案】A
【解析】本题考查库存控制的基本方法。将库存物资品种累计占全部品种5％～10％，而资金累计占全部资金总额70％左右的物资定为A类物资。
【例17·单选题】根据库存控制的ABC分析法，8类物资是库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为（ ）左右的物资。
A．5％
B．10％
C．20％
D．70％
【答案】C
【解析】本题考查库存控制的基本方法。将库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20％左右的物资定为B类物资．管理应在A、C类物资之间。
(二)生产调度
概念 |
组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程 | |
|
|
基本要求 |
快速和准确 |
|
要求
|
其他要求
|
(1)必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则 |
续表
|
系统组织 |
(1)大中型企业：设厂级、车间和工段三级调度 |
|
调度制度 |
值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度 |
【例18·多选题】大中型企业的生产调度系统组织包括（ ）。
A．办事处调度
B．厂级调度
C．车间调度
D．工段调度
E．工序调度
【答案】BCD
【解析】本题考查生产调度系统的组织。一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。
