(一)丰田生产方式
最基本的理念 |
从(顾客的)需求出发.杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源 | ||
核心 |
“准时化生产” | ||
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准时化 (JIT) |
(1)本质:一个拉动式的生产系统 | |
自动化 |
(1)准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱 | ||
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内容
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(1)标准周期时间 | |
思想和手段
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标准化
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要点
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(1)每一个流程,可以看作是一个计划,这个计划将会是每一个工厂人员的目标 |
多技能作业员 |
(1)或称“多面手” | ||
看板管理 |
它是让系统营运的工具 | ||
全员参加的现场改善活动
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(1)它是丰田公司强大生命力的源泉.也是丰田准时化生产方式的坚固基石 | ||
全面质量管理 |
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【例23·单选题】贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和( )。
A.自动化
B.标准化
C.看板管理
D.全面质量管理
【答案】A.
【解析】本题考查丰田生产管理的具体思想和手段。准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。
【例24·单选题】准时化JIT的基本思想是( )。
A.一种彻底追求生产过程合理性、有效性和灵活性的生产管理技术
B.一个拉动式的生产系统
C.追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统
D.只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品
【答案】D
【解析】本题考查丰田式生产管理具体的思想和手段。准时化JIT的基本思想是只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品。选项B是准时化的本质,选项C是准时化的核心。
(二)看板管理
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看板管理 |
基本概念 |
对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统,它是JIT生产方式最显著的特点 |
功能
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(1)生产以及运送的工作指令 |
种类 |
(1)取料看板:标明了后道工序应领取的物料的数量等信息 |
使用规则
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(1)不合格不交后工序 |
【例25·多选题】看板管理是丰田式生产系统营运的工具,其主要功能有( )。
A.传递生产的工作指令
B.防止过量生产
C.传递运送的工作指令
D.防止过量运送
E.自动检测质量
答案】ABCD
【解析】本题考查看板的功能。看板的功能不包括选项E。