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2015年中级工商管理预习知识:第四章

来源:233网校 2015-04-16 09:53:00
考点十一 丰田生产方式和看板管理
(一)丰田生产方式


最基本的理念

从(顾客的)需求出发.杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源

核心

“准时化生产”

 

准时化

(JIT)

(1)本质:一个拉动式的生产系统
(2)基本思想:只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品
(3)核心:追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统

 

自动化

(1)准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱
(2)它是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段
(3)两种含义:普通的“自动化”的意思和“自动化缺陷控制”

 

 

内容

 

(1)标准周期时间
标准周期时间=每目的工作时间/每日的必要产量
(2)标准作业顺序
(3)标准在制品存量

 

 

 

思想和手段

 

 

标准化

 

 

 

要点

 

 

(1)每一个流程,可以看作是一个计划,这个计划将会是每一个工厂人员的目标
(2)同一个流程必须用同样的方式来进行
(3)问题很容易被发现
(4)是一种保持品质、有效率及安全性高的方式
(5)可以很快速地解决问题
(6)是由每一个小组或小组长所提的计划

多技能作业员

(1)或称“多面手”
(2)它是与设备的单元式布置紧密联系的

看板管理

它是让系统营运的工具

 

全员参加的现场改善活动

 

(1)它是丰田公司强大生命力的源泉.也是丰田准时化生产方式的坚固基石
(2)它具有独特的动态自我完善机制:
①建立动态自我完善机制
②成立质量管理小组:是公司内部的非正式组织.其特点是自主性、自发性、灵活性和持续性
③合理化建议制度:在丰田公司被称为“创造性思考制度”
④改善,再改善:是丰田公司生产经营的信条

全面质量管理

 

【例23·单选题】贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和(  )。
A.自动化
B.标准化
C.看板管理
D.全面质量管理
【答案】A.
【解析】本题考查丰田生产管理的具体思想和手段。准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。
【例24·单选题】准时化JIT的基本思想是(  )。
A.一种彻底追求生产过程合理性、有效性和灵活性的生产管理技术
B.一个拉动式的生产系统
C.追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统
D.只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品
【答案】D
【解析】本题考查丰田式生产管理具体的思想和手段。准时化JIT的基本思想是只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品。选项B是准时化的本质,选项C是准时化的核心。
(二)看板管理

 

看板管理

基本概念

对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统,它是JIT生产方式最显著的特点

功能

 

(1)生产以及运送的工作指令
(2)防止过量生产和过量运送
(3)进行“目视管理”的工具
(4)改善的工具

种类

(1)取料看板:标明了后道工序应领取的物料的数量等信息
(2)生产看板:显示着前道工序应生产的物品的数量等信息

 

使用规则

 

(1)不合格不交后工序
(2)后工序来取件
(3)只生产后道工序领取的工件数量
(4)均衡化生产
(5)利用减少看板数量来提高管理水平

【例25·多选题】看板管理是丰田式生产系统营运的工具,其主要功能有(  )。
A.传递生产的工作指令
B.防止过量生产
C.传递运送的工作指令
D.防止过量运送
E.自动检测质量
答案】ABCD
【解析】本题考查看板的功能。看板的功能不包括选项E。

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