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2006年经济师考试中级工商专业网内押试题及答案(二)

来源:233网校 2006-11-04 16:43:00


三、案例分析题[共20个小题(单选或多选)组成,每小题1分,错选或多选均不得分。]
(一)北方某大城市20世纪80年代以前以饮用白酒为主,啤酒消费量不高。进入80年代以来,啤酒消费量开始迅速增长。20世纪80年代末,金星、北原和燕泽三家企业就占据了北方某城市90%的市场份额,三家企业中,金星牌子硬,底子厚,为当然的龙头老大,北原排行老二,燕泽排行第三。
  从1985年以后,这三家企业走上了三条不同的发展道路。
  龙头老大金星由于其品牌优势,一向被认为是行业的巨人。80年代初,啤酒业已进入“战国”时期。金星利用其品牌优势,走了一条联营之路,到1990年时,金星在全国的联营伙伴已达30多家。因为各联营厂家良莠不齐,金星厂又无力控制,因此啤酒质量无法保证。
  老二北原管理特点被人们概括为“朴实加扎实”。北原在产品宣传上,着重突出本厂产品“高雅、高贵、高档”的“三高”特点,在宾馆、酒店等消费层次较高的场所以及一部分高收入居民中站稳了脚跟。但由于该细分市场规模有限,所以老二的业绩并不特别引人注目,其1995年的市场份额为25%。
  老三燕泽是一颗耀眼的新星。厂领导在保证质量的前提下,突出产品的大众形象,尽量采用最朴实的装潢和包装,降低生产成本。同时积极扩大生产规模,争取规模效益。在销售上综合利用多种渠道,通过代销、改进服务等各种手段,力图建立与中间商的长久合作关系。最具特色的是利用大量的小商贩直接到居民区上门推销,价格要比商店所出售的其他品牌的啤酒便宜20%~30%,同时还回收旧瓶。“燕泽”已成为广大百姓最爱用的品牌,1995年市场份额达55%。
81、从金星由盛及衰的过程中,我们可以看出_______。
A.品牌无形无踪,说倒就倒,不能作为资产来考虑
B.品牌可以看做是资产,但贬值极快
C.品牌只能带来短期利益,不能作长久打算
D.品牌是一种特殊的资产,必须加以精心的呵护
 
82、北原厂奉行的是一种什么样的战略?_______。
A.无差异战略
B.密集性战略
C.差异性战略
D.收缩性战略
 
83、金星的陨落可以看做是哪一方面的失误所造成的?_______。
A.技术上的落伍
B.质量管理的无力
C.联营战略上的失误
D.领导能力方面的不足
 
84、从啤酒市场份额的变迁来看_______。
A.消费者在品牌面前具有“喜新厌旧”的特点
B.品牌并无实际意义,关键还是看管理水平
C.品牌具有一定的心理作用
D.品牌当然是越老越好
 
85、金星厂走出困境的当务之急应当是_______。
A.开展全面质量管理,提高产品质量
B.做好思想政治工作,稳定职工队伍
C.改换品牌,重新出发
D.重塑形象,再创辉煌
 
(二)某企业各部门正千方百计降低成本。主管库存管理的E先生认为,企业明年应减少生产批量,以减少库存数量,从而降低存货成本。主管生产的F先生认为,企业明年应增加批量,以减少设备调整次数,从而降低调整费用,而G先生认为明年的生产批量应确定为10000件,H先生认为明年的生产批量应确定为100件。从企业的有关调研资料看,企业明年生产产品的数量为500000件,一次设备调整费用为1000元,单位产品全年库存费用为10元。
86、根据上述资料您同意_______先生的意见。
A.E
B.F
C.G
D.H
 
87、您的理由是该位先生的建议会使_______。
A.年库存费用最小
B.年设备调整费用最小
C.年库存费用和年设备调整费用之和最小
D.企业按经济批量组织生产
 
88、根据所给资料,企业若按批量为200件组织生产,则其全年库存保管费用为_______。
A.100元
B.1000元
C.2000元
D.5000000元
 
89、降低库存费用的途径有_______。
A.降低生产成本
B.减少库存时间
C.减少年平均库存量
D.降低单位产品年库存成本

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