(89)
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20 台， 该车间单件产品时间定额为1小时 ：装配车间生产面积为l20平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。
根据以上资料，回答问题：
该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据( )制订。
A: 查定生产能力
B: 计划生产能力
C: 设计生产能力
D: 混合生产能力
答案:B
解析:
计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。计划生产能力直接决定了近期所做生产计划。
(90) 影响该企业生产能力的因素是该企业的( )。
A: 固定资产的价格
B: 固定资产的生产效率
C: 同定资产的工作时间
D: 固定资产的数量
答案:B,C,D
解析:
影响企业生产能力的因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时、固定资产的生产效率三个。
(91) 该企业车T车间的年生产能力是( )件。
A: 60000
B: 70000
C: 75000
D: 80000
答案:C
解析: 本题考查年生产能力的计算。
(92) 该企业装配车间的年生产能力是( )件。
A: 100000
B: 114500
C: 125000
D: 127500
答案:A
解析: 本题考查装配车间的年生产能力的计算。
(93)
某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元，预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客.
根据以上资料，回答问题：
该企业采用的产品定价策略是( )。
A: 备选产品定价策略
B: 附属产品定价策略
C: 产品线定价策略
D: 副产品定价策略
答案:C
解析:
产品线定价。例如，某服装店经营着高、中、低三种质量的男装，那么根据这三种男装的质量，该服装店就可以为这些男装分别定价为1280元、880元和300元。当顾客购买男装时，就会从这三种价位联想到男装的高、中、低三种质量水平。此外，这种定价策略也满足了顾客对各种质量男装的需求。
(94) 如果采用成本加成定价法，加成率为30%，则该企业低档玩具的单价是( )元。
A: 26.4
B: 26.6
C: 28.4
D: 28.6
答案:D
解析:
成本加成定价法，即在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。其公式为：产品价格=产品单位成本×(1 +加成率)。
(95) 如果采用目标利润定价法，目标收益率为30%，则该企业低档玩具的单价是( )
元。
A: 31
B: 32
C: 33
D: 35
答案:A
解析: 本题考查目标利润定价法的相关知识。
(96) 下列关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的是( )。
A: 该企业采用的渠道属于二层渠道
B: 陔企业采用的渠道属于一层渠道
C: 该企业选择渠道商的策略称为密集分销
D: 该企业选择渠道商的策略称为选择分销
答案:A,C
解析:
二层渠道，即生产者先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客，其形式为：生产者一批发商一零售商一消费者。密集分销，即制造商通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品。消费品中的便利品和工业品中的通用设备多采用密集分销的策略。
(97)某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一种儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值见下表：
单位 ：万元
\市场状态 畅销 一般 滞销\损益值\
方案\
生产A果汁 60 40 20
生产B果汁 70 30 15
生产C果汁 80 40 10
生产D果汁 100 50 —30
根据以上资料，回答问题：
该农场实施的战略为( )。
A: 前向一体化战略
B: 多元化战略
C: 横向一体化战略
D: 后向一体化战略
答案:A,B,C
解析:由题意可知，该农场实旋的战略为前向一体化战略、多元化战略、横向一体化战略。
(98)
该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及 )。
A: 购买者的谈判能力
B: 行业主管部门的影响力
C: 供应者的谈判能力
D: 行业协会的影响力
答案:A,C
解析:
著名战略管理学家迈克·波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业问的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
(99) 女口果根据后悔值原则进行决策，则该农场获得最大经济效益的方案为( )。
A: 生产A果汁
B: 生产B果汁
C: 生产C果汁
D: 生产D果汁
答案:C
解析:后悔值原则。后悔值原则是用后悔值标准选择方案÷后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。用后悔值法进行方案选择的步骤如下：①计算损益值的后悔值矩阵，方法是用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值 ;②从各方案中选取最大后悔值 ;③在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。
(100)
如果根据折中原则进行决策(最大值系数d =0.85)，则生产B果汁能使该农场获得的经济效箍为( )万元。
A: 25.50
B: 59.50
C: 61.75
D: 72.25
答案:C
解析:折中原则。悲观原则和乐观原则都是以各方案不同状态下的最大或最小极端值为标准的。但多数情况下决策者既非完全的保守者，亦非极端冒险者，而是在介于两个极端之间的某一位置寻找决策方案，即折中原则。折中原则的决策步骤如下：①找出各方案在所有状态下的最小值和最大值 ;②决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数± (0<± <1)，最小值的系数随之被确定为1-± ，± 也叫乐观系数，是决策者乐观程度的度量 ;③用给定的乐观系数± 和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值 ;④取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。
