三、案例分析题
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[答案]：A
[解析]：从案例中可知A公司还处在一种不断成长的时期，所以其对应的薪酬战略应该是成长战略。
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[答案]：B
[解析]：职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。因此选B。
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[答案]：BCD
[解析]：本题考查稳定战略薪酬制度的特征。选项A属于成长战略薪酬制度的特征。
2
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[答案]：C
[解析]：本题考查战略性人力资源计划的概念。战略性人力资源计划一般是三年以上的人力资源计划。
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[答案]：D
[解析]：本题考查补充规划的相关内容。补充规划即拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地、有目标地在中长期内把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上。公司目前出现的工人短缺最有可能是补充规划问题导致的。
<3>
[答案]：B
[解析]：本题考查各职能工作活动总量的估算。现在每周的产量是600台设备，生产一台设备需要一名工人花费10个小时的工作量，那么可得每周的生产活动总量是600×10=6000（小时/名）。已知公司的工人每周工作5天，每天工作8小时，所以可以求得需要的工人数量为6000÷（5×8）=150（名）。该公司原来有100名工人，所以需要招聘150－100=50（名）。
<4>
[答案]：BCD
[解析]：本题考查德尔菲法的相关内容。德尔菲法是一种定性预测的方法。
3
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[答案]：BCD
[解析]：本题考查劳动争议仲裁委员会的组成——劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表。
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[答案]：C
[解析]：本题考查劳动争议申请仲裁的时效期间——1年。
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[答案]：CD
[解析]：本题考查劳动争议仲裁的受理。张某2010年6月底离开公司，2011年8月份提出仲裁，已经超出了申请仲裁的时效期间，劳动争议仲裁委员会不予受理该案件，并出具不予受理通知书。
4
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[答案]：ABD
[解析]：本题考查薪酬对员工的作用。选项C属于薪酬对企业的作用。
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[答案]：D
[解析]：本题考查薪酬管理体系设计的步骤。薪酬管理体系设计的第一步是明确企业基本现状及战略目标。因此选D。
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[答案]：BCD
[解析]：本题考查“红圈职位”的处理方法。对于“红圈职位”不能降低原有的薪酬，否则会引起员工的不满情绪，所以选项A不选。
<4>
[答案]：A
[解析]：本题考查薪酬体系设计的步骤。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。
5
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[答案]：D
[解析]：本题考查工作设计的实施主体。从案例的最后一句“公司决定投入资金外包给专门的人力资源管理公司开展工作分析与设计”可以看出，其实施主体是咨询机构。
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[答案]：C
[解析]：本题考查工作设计中需要注意的问题。工作设计应考虑员工的接受能力和管理人员的成熟程度。所以选项C的表述错误。
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[答案]：BD
[解析]：本题考查工作分析的实施技巧。开展工作分析时，应让员工明确工作分析的目的，需要员工在工作上予以哪些配合。因此选BD。
6
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[答案]：C
[解析]：根据霍兰德的职业兴趣类型理论，结合案例中他们各自的行为表现，可知麦克属于艺术型，汉斯属于现实型，白文莉属于社会型。因此选C。
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[答案]：A
[解析]：根据埃德加?施恩的职业生涯锚类型，结合案例中他们各自的行为表现，可知麦克属于自主独立型；汉斯属于技术/职能型；白文莉属于管理能力型。因此选A。
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[答案]：ABC
[解析]：本题考查职业生涯锚的相关内容。选项A属于职业生涯锚的特点，选项B属于职业生涯锚的作用，选项C属于职业生涯锚的内容。职业生涯锚不可能根据各种测试提前进行预测，所以选项D不选。
