(二)工作设计的方法
1.基于工作效率的设计方法：机械型工作设计法
强调找到一种使效率最大化同时最简单的方式来对工作进行组合，通常包括降低工作的复杂程度，尽量让工作简单化。
2.基于工效学思想的设计方法：
(1)生物型工作设计方法
通常用于体力要求比较高的职位的工作设计。
举例：
生物型工作设计法对工作特征的描述：
(1)力量：工作只要求非常小的肌肉力量吗?
(2)抬举力：工作只要求相当小的抬举力以及(或)只要求任职者举起相当轻的物体吗?
(3)耐力：工作只要求相当弱的肌肉忍耐力吗?
(4)座位位置：工作中的座位安排恰如其分吗(有足够的机会坐下，有舒适的座椅以及良好的坐姿支持等)?
(5)体格差异：从间隙距离、伸手距离、眼的高度以及腿的放置空间等来看，工作场所能够容纳各种不同体格的人吗?
(6)手腕运动：工作允许人的手腕伸直而没有过多的运动吗?
(7)噪音：工作场所中没有过多的噪音吗?
(8)气候：从温度和湿度的角度看，工作场所的气候舒适吗?没有过多的灰尘和烟雾吗?
(9)工作间隔：根据工作的要求，任职者有充分的工作间隔时间吗?
(10)轮班工作：工作不要求任职者从事轮班工作或者过多的加班工作吗?
(2)直觉运动型工作设计方法
关注人的心理能力和心理局限。
举例：直觉运动型工作设计法对工作特征的描述：
(1)照明：工作场所的照明充分并且不刺眼吗?
(2)显示：工作中使用的显示器、量具、仪表以及计算机化的设备容易阅读和理解吗?
(3)程序：工作中使用的计算机化设备中的应用程序容易学会和理解吗?
(4)其他设备：工作中使用的其他设备(各种类型的)都容易学会并使用吗?
(5)打印式工作材料：工作中所使用的打印出来的材料容易阅读和解释吗?
(6)工作场所布局：工作场所的布置能够使工作者在完成工作中很好地听到和看到吗?
(7)信息投入要求：完成工作时所需要的注意力非常少吗?
(8)信息产出要求：从思考问题和解决问题的角度来说，在工作中必须加工的信息数量是非常少的吗?
(9)记忆要求：在工作中必须记住的信息数量非常少吗?
(10)压力：工作中需要承受的压力相对较小吗?
(11)厌烦：对工作产生厌烦的可能性非常小吗?
3.基于人际关系理论及工作特征模型理论的设计方法：激励型工作设计法
(1)工作扩大化
在横向水平上增加工作任务的数目或变化性。主要包括延长工作周期、增加职位的工作内容和包干负责制三种方式。
(2)工作丰富化
关注提高工作的挑战性、意义性和完整性等方面。主要包括任务组合、构建自然性工作单位、建立员工——客户关系、纵向扩充工作内涵、开放反馈的渠道等方式。
(3)工作轮换
--将员工轮换到另一个同样水平、技术要求相接近的工作职位上去工作。
--应当遵循的原则是：对于过于敏感或有高度机密性的职位，不适合经常调动;明确哪些职位之间可以互相轮换。
--工作轮换的优点：丰富了工作内容，减少员工对工作的枯燥单调感，使员工的工作积极性得到提高;员工能学到更多的技能，提高对环境的适应能力，也为员工的职业生涯设计提供参考。
--缺点：使训练员工的成本增加;一个员工在轮换工作的最初时期效率低;增加管理人员的工作量和工作难度。
(4)自主性工作团队
是工作丰富化在团体上的应用。
特别适合于扁平化和网络化的组织结构。
(5)工作生活质量
组织行为学专家西舍尔的定义：管理者与员工联合决策，合作和培植相互尊重的过程。
内容如下：
--满足员工参与管理的要求
--满足员工对工作内容更具挑战性、更富有意义的需求
--满足员工轮流进行工作和学习的要求
--满足员工个人享有更多非物质激励的要求
