(二)非系统的绩效考核方法
1.排序法
2.配对比较法：员工间两两比较，据比较结果排绩效名次。
3.强制分布法
4.关键事件法：评价者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下来，作为绩效考核的事实依据。
5.不良事故评价法：预先设计不良事故的清单，再对员工进行绩效考核。
6.行为锚定法：将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别，评价时只需将员工的行为对号入座即可。
(二)非系统的绩效考核方法
1.排序法
2.配对比较法：员工间两两比较，据比较结果排绩效名次。
3.强制分布法
4.关键事件法：评价者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下来，作为绩效考核的事实依据。
5.不良事故评价法：预先设计不良事故的清单，再对员工进行绩效考核。
6.行为锚定法：将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别，评价时只需将员工的行为对号入座即可。
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