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2011年中级经济师考试人力资源预习精讲班教辅(27)

来源:233网校 2010-12-24 09:43:00
导读:导读:为帮助考生更好的预习2011年经济师考试人力资源管理知识,考试大特提供2011中级经济师考试人力资源预习讲义,方便考生复习备考。

  (二)非系统的绩效考核方法

  1.排序法

  2.配对比较法:员工间两两比较,据比较结果排绩效名次。

  3.强制分布法

  4.关键事件法:评价者在绩效周期内,将发生在员工身上的关键事件都记录下来,作为绩效考核的事实依据。

  5.不良事故评价法:预先设计不良事故的清单,再对员工进行绩效考核。

  6.行为锚定法:将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映,该等级表将每项工作划分为各种行为级别,评价时只需将员工的行为对号入座即可。

  2011年中级经济师考试人力资源预习精讲班教辅(27)

  (三)各种绩效考核方法的比较

  绩效考核方法

  优点

  缺点

  排序法、配对比较法、强制分布法(三者共同点:对员工整体绩效水平比较)

  成本低廉、评价尺度统一

  不能显示员工在某个具体领域的绩效问题、无法应用于绩效反馈面谈

  关键事件法

  成本低

  可执行性不高:关键事件记录不全且无法统一;员工间不具备可比性

  不良事故评估法

  帮助企业避免员工工作失误

  不能提供丰富的绩效反馈信息

  行为锚定法

  执行性好,评价误差低,适合于绩效反馈面谈

  设计成本高、设计周期长

  目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡(三者共同点:提供一种组织绩效的系统化解决方案,对组织战略发展支持程度高)

  为员工绩效提供综合和具体的评价

  设计成本高,耗费大量人力物力

  标杆超越法

  有利于激发组织斗志

  易使企业陷入模仿标杆的漩涡中失去自身特色,如果标杆选取出现偏差,还可能导致决策失误

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