(二)非系统的绩效考核方法
1.排序法
2.配对比较法:员工间两两比较,据比较结果排绩效名次。
3.强制分布法
4.关键事件法:评价者在绩效周期内,将发生在员工身上的关键事件都记录下来,作为绩效考核的事实依据。
5.不良事故评价法:预先设计不良事故的清单,再对员工进行绩效考核。
6.行为锚定法:将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映,该等级表将每项工作划分为各种行为级别,评价时只需将员工的行为对号入座即可。
(三)各种绩效考核方法的比较
绩效考核方法 |
优点 |
缺点 |
排序法、配对比较法、强制分布法(三者共同点:对员工整体绩效水平比较) |
成本低廉、评价尺度统一 |
不能显示员工在某个具体领域的绩效问题、无法应用于绩效反馈面谈 |
关键事件法 |
成本低 |
可执行性不高:关键事件记录不全且无法统一;员工间不具备可比性 |
不良事故评估法 |
帮助企业避免员工工作失误 |
不能提供丰富的绩效反馈信息 |
行为锚定法 |
执行性好,评价误差低,适合于绩效反馈面谈 |
设计成本高、设计周期长 |
目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡(三者共同点:提供一种组织绩效的系统化解决方案,对组织战略发展支持程度高) |
为员工绩效提供综合和具体的评价 |
设计成本高,耗费大量人力物力 |
标杆超越法 |
有利于激发组织斗志 |
易使企业陷入模仿标杆的漩涡中失去自身特色,如果标杆选取出现偏差,还可能导致决策失误 |