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2011年中级经济师考试人力资源预习精讲班教辅(30)

来源:233网校 2010-12-24 09:54:00
导读:导读:为帮助考生更好的预习2011年经济师考试人力资源管理知识,考试大特提供2011中级经济师考试人力资源预习讲义,方便考生复习备考。

  二、战略性薪酬管理

  考点:不同战略下的薪酬管理;全面薪酬战略的概念、特征及建立步骤。

  (一)适用于企业不同发展战略下的薪酬管理

  1.成长战略

  --成长战略特点:关注市场开发、产品开发、创新。包括内部成长战略和外部成长战略。

  --薪酬管理指导思想:企业与员工共担风险,共享收益。

  --薪酬方案:短期内提供相对较低的基本薪酬,长期来看企业将实行奖金或股票选择权等计划

  2.稳定战略或集中战略

  --稳定战略特点:强调市场份额或运营成本

  --薪酬决策:集中度比较高

  --薪酬的确定基础:主要是员工从事的职位本身

  --薪酬结构:基本薪酬和福利所占的比重较大

  --薪酬水平:一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬,但长期内不会有太大的增长。

  3.收缩战略或精简战略

  --薪酬管理的指导思想:将企业的经营业绩与员工的收入挂钩

  --薪酬结构:基本薪酬所占的比例较低

  (二)适用于不同竞争战略下的薪酬管理

  1.创新战略

  --战略特点:以产品创新及缩短产品生命周期为导向

  --薪酬体系:非常注意对产品创新、技术创新和新生产方法给予足够报酬或奖励

  --基本薪酬:以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平

  2.成本领先战略

  --战略特点:追求效率最大化、成本最小化

  --薪酬水平:以竞争对手薪酬为准

  --薪酬结构:奖金部分所占比例相对较大

  3.客户中心战略

  --战略特点:以提高客户服务质量、服务效率来赢得竞争优势

  --薪酬体系:根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬,或者根据客户对员工或员工群体所提供服务的评价来支付奖金

  (三)全面薪酬战略

  --一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构,以客户满意度为中心,鼓励创新精神和可持续的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。

  --特点:战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性

  --建立步骤:(1)评价薪酬的含义;(2)制定与企业战略相匹配的薪酬决策;(3)执行战略性薪酬决策;(4)对薪酬系统的匹配性进行再评价。

  【例题·案例分析题】(2007年)某企业经过几年的成长 ,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营,不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。

  根据该企业的发展战略,其薪酬管理应具备的特征包括( )。

  A.薪酬结构中基本薪酬所占的比重较大

  B.薪酬结构中奖金所占的比重较大

  C.薪酬水平略高于或与市场平均水平持平

  D.从长期来看,薪酬水平会下降

  [答案]AC

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