三、薪酬体系设计的步骤
考点：薪酬体系设计的基本步骤。
(一)明确企业基本现状及战略目标
(二)工作分析及职位评价
工作分析是确定薪酬体系的基础;
职位(工作)评价是为了解决薪酬的内部公平性问题，判断职位的相对价值。
|
职位评价表 |
部门： | ||
|
科室： | |||
|
工作名称： | |||
|
因素 |
得分 |
补充说明 | |
|
技能 |
|
| |
|
知识 |
|
| |
|
经验 |
|
| |
|
职权 |
|
| |
|
责任 |
|
| |
|
社会交往 |
|
| |
|
复杂性 |
|
| |
|
工作条件 |
|
| |
|
总计 | |||
|
评估人： |
签名： | ||
|
职务： |
日期： | ||
(三)薪酬调查
解决薪酬的外部竞争性问题
(四)确定薪酬水平
领先策略、跟随策略、滞后策略
(五)薪酬结构设计
在内部一致性与外部竞争性之间进行平衡。
内容包括薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。
(六)薪酬预算与控制
【例题1·单选题】(2008年)实现薪酬内部公平的手段是( )。
A.工作分析
B.绩效考核
C.工作评价
D.薪酬调查
[答案]C
【例题2·多选题】(2007年)关于薪酬管理的陈述，正确的是( )。
A.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约
B.战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策
C.全面薪酬管理以成本控制为中心
D.薪酬调查是构建薪酬体系的第一步
E.薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
[答案]ABE
