第二节 奖金
一、个人奖励计划与团队奖励计划
表9—5 个人奖励计划与团队奖励计划
| 个人奖励计划 | 团队奖励计划 | |
| 概念 | 奖励员工达到了与职位有关的绩效标准 | 奖励的是员工的集体绩效，而不是每个员工的个人绩效，当团队的所有成员都为实现目标作出了贡献的时候，团队奖励最有效 |
| 优点 | （1）降低了监督成本，能更好地预测和控制劳动力成本，易操作，易于沟通 （2）个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中 |
（1）在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划相对简单； （2）可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。 |
| 缺点 | （1）由于职位性不断变化，一些职位很难再以物质产出的方式区分员工的个人绩效 （2）可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情，不利于员工的个人技能发展 |
导致优秀员工的流动，易产生“搭便车效应” |
| 常见计划 | （1）计件制：简单计件制、多计件制、差别计件制 （2）计时制：标准工时制、哈尔西奖金制、罗恩制 （3）佣金制：单纯佣金制、混合佣金制、超额佣金制 （4）管理奖励计划 （5）行为鼓励计划 |
1．基于团队的奖励计划 |
| 2．收益分享计划 （1）斯坎伦计划：强调员工参与、自我管理与自我控制的员工具备主动性特点 （2）拉克收益分享计划：以产品销售价格与成本价格间的附加值来衡量生产率 （3）改进生产盈余计划：旨在用更少的劳动小时创造出更多的产品，重点是激励员工完成绩效目标，它是基于劳动小时率公式计算出来。 | ||
表9—6 斯坎伦、拉克收益分享及改进生产盈余计划：关键特征比较
| 特征 | 斯坎伦计划 | 拉克计划 | 改进生产盈余计划 |
| 计划目标 | 提高劳动生产率 | 提高劳动生产率 | 提高劳动生产率 |
| 主要节约部分 | 劳动力成本 | 劳动力成本+原材料成本+服务成本（如设备维修） | 按生产标准完成或更快完成工作 |
| 员工参与 | 要求 | 要求 | 不要求 |
| 奖金支付频率 | 月 | 月 | 周 |
【例题9-2-1】(2007年)若希望通过制定团队奖励计划使员工用更少的时间制造更多的产品，则可以使用( )。
A.斯坎伦计划
B.改进生产盈余计划
C.拉克计划
D.行为鼓励计划
[答案]B
表9—7 短期奖励计划与长期奖励计划
| 短期奖励计划 | 长期奖励计划 | |
| 概念 | 指绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划 | |
| 分类 | （1）绩效加薪 （2）一次性奖金 （3）月/季度奖金 （4）特殊绩效奖励计划 |
（1）现股计划 （2）期股计划 （3）期权计划：员工到期可以行使这种权利，也可以放弃这种权利。 |
