(一)培训与开发的组织体系
组织在设立培训与开发机构时，要考虑的因素：组织规模、人力资源管理在组织中的地位和作用。
注：①两种模式各有利弊：前者把培训与开发看作整个人力资源管理系统的一部分，便于形成一个协调、统一的培训与开发计划；但无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性。后者刚好相反。并且两个部门并列还需要在两个部门之上设置一个领导充当组织和协调的角色。
(二)培训与开发工作的组织管理
对员工进行培训与开发的责任最终落到直线经理身上，包括关注下属员工的职业发展，提供发展机会，鼓励员工不断学习。直线经理充当教练、导师、榜样等角色．帮助下属去识别和利用日常工作中的所有机会；在操作层面，直线经理是匕岗培训的主讲教师。
【例2·单选题】关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是()。
A.在设立培训与开发机构时，需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和作用
B.培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成协调统一的培训开发计划
C.培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰，保证培训与开发的力度和连续性
D.企业大学是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式
【答案】D
【解析】本题考查培训与开发的组织体系。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。因此选D。
