考点一 培训与开发的决策分析及组织体系
培训与开发实质上是一种人力资源投资。
组织在设立培训与开发机构时，要考虑的因素：组织规模、人力资源管理在组织中的地位和作用。
培训与开发的决策分析及组织体系
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决策分析
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(1)考虑因素：支出C、收益B、加薪S | |
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决策误区
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(1)对人力资源投资的回报难以量化，容易遭到管理层的反对 | |
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中小型组织 |
不需要设置专门的机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 |
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组织体系
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大型组织
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(1)一般设置专门的机构 |
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大型的实行分权化管理的组织 |
(1)建立企业大学 | |
【例1·单选题】下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是（ ）。
A．只有B—S>C时，培训与开发才会提高组织的利润
B．培训与开发是一种开支或一项员工福利
C．培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
D．管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
【答案】B
【解析】本题考查培训与开发的决策分析。培训与开发不是一种开支或一项员工福利，而是一种人力资源投资。
【例2·单选题】关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是（ ）。
A．在设立培训与开发机构时，需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和作用
B．培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成协调统一的培训开发计划
C．培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰，保证培训与开发的力度和连续性
D．企业大学是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式
【答案】D
【解析】本题考查培训与开发的组织体系。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。因此选D。
