考点三 职业生涯管理
职业生涯管理
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内涵 |
(1)组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程 | ||
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组织层次 |
提供内部劳动 力市场信息
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(1)公布职位空缺信息 |
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方法 |
成立潜能评价 |
(1)评价中心：确定管理者候选人 | |
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实施培训与发 |
(1)工作轮换 | ||
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给个人提供自我评估工具和机会 |
(1)职业生涯讨论会 | |
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个人层次
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职业生涯指 |
实施人员：人力资源部的专业人员或具体负责人、员工的直接主管、组织外的专业指导师或咨询师 | |
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效果评 |
(1)是否达到个人或组织目标及程度 | ||
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注意事项
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(1)职业生涯管理活动要与组织的人力资源战略、丰弭聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑 | ||
注：
①职业生涯通道．也称为职业生涯路线或职业生涯道路．是指个体在职业生涯过程中所经历的一系列岗位和层级所形成的链条，是个体一生的事业生涯轨迹。
②潜能评价中心主要用于专业人员、管理人员、技术人员提升的可能性评价。
【例6·多选题】关于职业生涯管理的说法，正确的是（ ）。
A．职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
B．组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C．积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D．只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配．才能提高员工的满意度．降低离职率
E．职业生涯管理是员工个人的事情．不需要直线经理人员参与其中
【答案】ABCD
【解析】本题考查职业生涯管理的相关内容。职业生涯管理是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程。所以选项E错误。
【例7·单选题】在典型的职业生涯通道类型中，描述员工在同一管理层级或技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间变动路径的是（ ）。
A．横向通道
B．纵向通道
C．双通道
D．职业生涯锚
【答案】A
【解析】本题考查职业生涯通道的类型。横向通道即员工在同一管理层级或技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径。
【例8·多选题】为了使职业生涯管理活动取得成功，应注意的事项有（ ）。
A．参加组织内部或外部的专题研讨会
B．得到组织高层的支持，特别是政策、经费等方面
C．鼓励直线经理参与职业生涯发展活动
D．要充分考虑员工的个体差异
E．职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑
【答案】 BCDE
【解析】本题考查职业生涯管理的注意事项。选项A属于职业生涯管理方法中的内容。
