（五）
某企业经过几年的成长 ，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。
93.该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是（ ）。
A，员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距
B.股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标
C.股票市场处于低迷状态
D.该公司员工心态不佳
94.根据该企业的发展战略，其薪酬管理应具备的特征包括（ ）。
A.薪酬结构中基本薪酬所占的比重较大
B.薪酬结构中奖金所占的比重较大
C.薪酬水平略高于或与市场平均水平持平
D.从长期来看，薪酬水平会下降
95.在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括（ ）。
A.职位
B.工龄
C.性别
D.能力
96.为了稳定员工，增强员工的忠诚度，诱发员工及经营者的长期行为，企业可以采取的激励方式包括（ ）。
A.企业年金计划
B.一揽子型年薪制
C.企业健康保险汁划
D.利润分享计划
（六）
S公司足10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有l00来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负贡。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。S公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出……
97.关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（ ）。
A.公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构
B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一
C.企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部
D.培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
98.根据S公司的人才战略，应该选择（ ）的职业生涯管理模式。
A.城堡型组织
B.俱乐部型组织
C.棒球队型组织
D.学院型组织
（七）
某市劳动问题研究所经过调查分析发现，2007年7月份，该市一共有人口500万人，其中就业人口为380万人，失业人口20万人，非劳动力人口l00万人。同时，在本市的劳动力市场上存在以下几种动向：第一，就业者成为失业者的流量增加：第二，失业者成为就业者的流量减少；第三，非劳动力成为失业者的流量增加：第四，就业者成为非劳动力的流量减少；第五，失业者成为非劳动力的流量增加。
99.该市2007年7月份的失业率为（ ）。
A.3.45％
B.4.0％ 来源：www.examda.com
C.5.0％
D.5.26％
100.在该市劳动力市场动向中，预示该市的失业率将会出现上涨的动向是（ ）。
A.第一种动向
B.第二种动向
C.第三种动向
D.第四种动向
