三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
81、根据以下材料，回答81-100题。
2011年7月1日，施某与L劳务派遣公司签订了为期1年6个月的劳动合同，并被派遣到M机械公司从事锻压技术辅助工作。劳动合同约定，施某自行参加社会保险并缴费，在工作中出现任何安全问题，均由施某自己负责，L劳务派遣公司和M机械公司不承担任何责任。施某认为自己还年轻，也没把参加社会保险当回事。2012年4月20日，施某在锻压汽车零件时，由于操作失误受伤。事故发生后，施某住院治疗20天，自己垫付了全部的医疗费。出院后，施某找到L劳务派遣公司经理，要求L劳务派遣公司报销其住院医疗费。经理说：“我们事先已有约定，你在丁作中出现任何安全问题，都应该由你自己承担。而且你是在M机械公司工作受的伤，即使为你报销住院医疗费，也不应当由我公司负责。”施某觉得经理的话有道理，于是找到M机械公司。M机械公司人力资源部经理告诉施某：“公司设立了劳动争议调解委员会，我被总经理任命为调解委员会主任。你的问题必须先由劳动争议调解委员会调解。”施某不同意调解。M机械公司人力资源部经理又告诉施某：“你不是我公司的员工。你只能找L劳务派遣公司报销住院医疗费。”施某感觉很无奈，家人建议他去咨询律师。律师则告诉他，他受的伤属于工伤，他应当自已到当地社会保险行政部门提出工伤认定申请。
施某与L劳务派遣公司签订的劳动合同内容中，符合法律规定的是（ ）。
A．劳动合同为期1年6个月
B．施某被派遣到M机械公司从事锻压技术辅助工作
C．施某自行参加社会保险并缴费
D．施某在工作中出现任何安全问题，均由施某自己负责
82、
2012年4月20日，施某在锻压汽车零件时由于操作失误受伤，应当承担施某受伤责任的主体是（ ）。
A．施某
B．L劳务派遣公司
C．M机械公司
D．订购汽车零件的公司
83、
下列情形中，符合法律规定的是（ ）。
A．M机械公司设立劳动争议调解委员会
B．M机械公司人力资源部经理被总经理任命为调解委员会主任
C．施某住院医疗费报销问题首先由劳动争议调解委员会调解
D．施某不接受劳动争议调解委员会调解
84、
施某因操作失误受伤，对施某所受伤害，可以向当地社会保险行政部门提出工伤认定申请的是（ ）。
A．施某
B．L劳务派遣公司
C．M机械公司
D．律师
85、根据以下材料，回答85-104题。
劳动力市场均衡是一种理想状态，但在现实中，经常会存在劳动力市场非均衡的状态，这与劳动力供求双方在劳动力市场上遭遇的摩擦力有关，例如企业并不都是按照所谓的通行市场工资率来支付工资，也不总是根据需要任意调整雇佣的劳动力数量；而对于劳动者来说，他们也并非为获得更高的工资就经常性地变换雇主，或者因为对当前雇主支付的工资水平不满意就立即辞职。
关于理想的劳动力市场均衡的说法，正确的是（ ）。
A．劳动力市场均衡的一个基本假设是劳动者和企业的劳动力供求调整不会受到任何阻碍，可以在无成本情况下完成
B．劳动力市场均衡意味着在一个既定的市场r：资率上，劳动力供给数量和劳动力需求数量正好相等
C．在劳动力市场均衡状态下，不存在失业情况，但可能会存在劳动力短缺
D．劳动力市场均衡一旦形成，就不会轻易被打破
86、
关于企业支付的工资偏离通行市场工资率的说法，正确的是（ ）。
A．企业可以选择支付低于通行市场工资率的工资而不必担心雇不到人
B．企业可以通过支付效率工资来吸引、留住和激励员工
C．企业支付的工资水平可以偏离通行市场工资率,但不能低于政府颁布的最低。工资标准
D．在市场经济国家，工会可能会通过集体谈判迫使企业支付高于市场通行工资率的工资
87、
即使企业可以随时雇用员工，并且可以在不额外支付任何补偿的情况下解雇员工，它们往往也不会随意调整雇用量，其主要原因在于（ ）。
A．企业在雇用员工时付出的搜寻成本和筛选成本会随着员工被解雇而流失
B．解雇员工在一定程度上会对企业未来的新员工招募能力产生不良影响
C．解雇员工的成本总会超过雇用新员工的成本
D．解雇员工就意味着企业在员工身上付出的培训成本流失
88、
关于劳动力供给方在劳动力市场上遭遇的摩擦力的说法，正确的是（ ）。
A．在现实中，即使在同一职业中拥有相同技能的劳动者之间也存在工资差别，这是一种劳动力市场非均衡现象
B．在现实中，之所以出现同一职业中拥有相同技能的劳动者之间也存在工资差别的情况，主要原因在于劳动力流动受到人为限制
C．劳动力流动成本的存在是导致劳动者不会因为存在工资差别就一定流动的主要原因
D．从存在劳动力流动成本角度来看，劳动力在不同雇主之间流动实际上并不是完全自由的
89、根据以下材料，回答89-108题。
某公司足一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价．确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范嗣和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。
根据公司的发展战略，适合该公司的薪酬设汁思路是（ ）。
A．让员工与企业共担风险，共享收益
B．提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
C．由公司承担风险并享受收益．员工实行固定薪酬
D．提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
90、
该公司确定职位等级结构主要依据应是（ ）。
A．职位的相对价值
B．员丁绩效考核结果
C．员工的工作态度
D．员工能力素质的差异
