四、评审供应商的绩效
（一）评审供应商绩效的基本原则
1.持续进行。
2.实行淘汰制。
3.客观、公正。
（二）评审供应商绩效的指标体系
评审供应商绩效的指标体系有四大类：质量指标；供应指标；经济指标；支持、配合与服务指标。
1.质量指标（基本指标）
（1）供货批次合格率=（合格供货批次÷供货总批次）×100%
（2）供货抽检缺陷率=（抽检缺陷数量÷抽检样品总数）×100%
（3）供货在线报废率=（供货总报废数÷供货总数）×100%
（4）供货免检率=（免检商品的种类数÷供货商品总种类数）×100%
2.供应指标
（1）准时交货率=（按时按量交货的实际批次÷订单确认的交货总批次）×100%
（2）交货周期（开出订单到收到货之间的时间长度），是评审供应商交货时间长短的指标。常以天为单位。
（3）供应商的订单变化接受率。
在计算时，先计算本企业的订单变化率，再计算供应商的订单变化接受率。
本企业的订单变化率=（增加或减少订单的交货数量÷原定订单的交货数量）×100%
供应商的订单变化接受率=（供应商接受的增加或减少订单的交货数量÷本企业提出的增加或减少订单的交货数量）×100%
3.经济指标
是评审供应商的商品价格与成本等相联系的指标。包括：价格水平；报价情况（是否客观、具体、透明、及时）；分享成果（降低商品成本后，是否降价）；付款条件。
4.支持、配合与服务指标
包括：对定单、质量投诉的反应；沟通、合作态度；共同改进；售后服务；参与开发；其他支持。
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