16.下面有关商品流通行业特点的描述，正确的是（）。
A.商品流通行业拥有规模经济
B.商品流通行业的进入障碍低
C.商品流通行业的讨价还价能力强
D.商品流通行业的产品差异化程度低
17.某商品流通企业某种商品前11个月的实际销售量如下表所示：
|
时间（月） |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
|
实际销售量（台） |
450 | 460 | 490 | 480 | 500 | 520 | 535 | 540 | 560 | 580 | 605 |
用算术平均数法预测第12个月的销售量为（）台。
A.510
B.520
C.540
E.560
18.某商品流通企业某种商品前11个月的实际销售量如下表所示：
| 时间（月） | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 实际销售量（吨） | 260 | 280 | 300 | 308 | 278 | 320 | 335 | 340 | 354 | 361 | 381 |
取m=4，用一次移动平均数法预测第12个月的销售量为（）吨。
A.349
B.359
C.360
D.369
19. 某商品流通企业某种商品销售量的第20个周期的一次移动平均数M20（1）=96，二次移动平均数M20（2）=88，取N=5，用二次移动平均数法预测第25周期的销售量为（）
A.114
B.120
C.124
D.584
20.某商品流通企业某种商品前11个月的实际销售量如下表所示：
| 时间（月） | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 实际销售量（吨） | 410 | 430 | 460 | 480 | 470 | 490 | 510 | 530 | 550 | 560 | 575 |
已知第11个月的销售量预测值 吨，取α=0.8，用一次指数平滑法预测第12个月的销售量为（）吨。
A.564
B.574
C.575
D.584
21.在下列预测方法中，考虑了时间序列全部数据的预测方法是（）。
A.上期销售量法
B.二次移动平均数法
C.一次指数平滑法
D.一次移动平均数法
22.商品流通企业所拥有的经营资源和经营手段，通常称为（）。
A.经营目标
B.经营要素
C.经营方针
D.经营环境
23.将商品流通企业的经营决策分为程序化决策和非程序化决策，这是按经营决策的（）划分的。
A.重要程序和性质
B.产生后果特点
C.问题是否重复出现
D.管理层次
24.某商品流通企业为扩大销售额制定了四种方案，四种方案的所需费用和可能得到的销售额预计数如下表所示。用价值分析法选择出的比较满意的方案是（）。
| 方案 | 费用（万元） | 销售额预计数（万元） |
| 甲 | 9 | 203.4 |
| 乙 | 10 | 225 |
| 丙 | 11 | 246.4 |
| 丁 | 12 | 272.4 |
A. 甲
B. 乙
C. 丙
D. 丁
25.某商品流通企业在制定年度生产经营计划时，有增加利润总额、提高市场占有率和增加销售额三个目标。为实现这三个目标，拟定了甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案对各项目标的价值各不相同。各项目标的权数和各方案对各项目标的预计价值得分（十分制）如下表所示。用价值分析法选择出的比较满意的方案是（）。
|
目标 |
权数 |
方案 | |||
|
甲 |
乙 |
丙 |
丁 | ||
|
增加利润总额 |
0.45 |
8 |
6 |
7 |
9 |
|
市场占有率 |
0.30 |
7 |
9 |
6 |
5 |
|
增加销售额 |
0.25 |
6 |
8 |
9 |
7 |
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
26.某商品流通企业经销某种商品，销售单价为2000元／吨，单位商品变动成本为1700元／吨，固定成本分摊为12万元，该企业要求该种商品在计划期实现目标盈利额为3万元。该企业在计划期销售该种商品的销售额只要达到（ ）万无，就能实理其目标盈利额。
A.4.86
B.8.1
C.60
D.100
27.在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商。这是依据（ ）划分的。
A.采购商与供应商之间交易的关系
B.采购商与供应商的紧密程度
C.供应商分类模块法
D.“供应商关系谱”法
28.依据供应商的规模和经营品种划分，“专家级”供应商是指（ ）的供应商。
A.生产规模大、经营品种相对少
B.生产规模大、经营品种也多
C.生产规模小、经营品种也少
D.生产规模小、经营品种较多
29.某商品流通企业计划期需采购某种商品400吨，现有甲、乙、丙、丁四家供应商可供选择，他们供应的商品质量均符合国家标准，信誉均较好。甲供应商报价为4200元/吨，运费为20元/吨，订购费用为200元；乙供应商报价为4100元/吨，运费为25元／吨，订购费用为400元；丙供应商报价为4000元腕，运费为30元／吨，订购费用为800元；丁供应商报价为3900元/吨，运费为100元/吨，订购费用为1000元。该商品流通企业经过采购成本比较，选择了采购总成本最低的（ ）供应商。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
30.采购商对供应商绩效管理的主要目的是确保供应商（）。
A.供应的质量
B.供应的效益
C.管理水平提高
D.经营状况良好
