88.总经理听了两位副总经理的决策意见后，讲了自己的看法，他认为市场需求的状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策，他选择的商品大类是（ ）。
A.甲
B.乙
C丙
D.丁
（三）某商品流通企业经销的某种商品，原来由甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供应商，该企业拟对原有的供应商进行进一步的选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反应表现、合作态度、售后服务等。
89.该企业为了寻找更好的供应商，对原有供应商的报价单进行成本分析，成本不仅包括采购价格，而且包括商品使用过程中或生命周期结束后发生的一切支出，即所有权总成本。这里，所有权总成本包括（ ）。
A.取得成本
B.作业成本
C.处置成本
D.固定成本
90.根据原四家供应商的供货统计资料（如下表所示），用加权综合评分法对这几家供应商进行评估。评估项目和分数分配为：商品质量45分，价格30分，合同完成率25分。则下期比较合适的供应商是（ ）。
|
供应商 |
收到的数量（件） |
验收合格的数量（件） |
单价（元/件） |
合同完成率（%） |
|
甲 |
5000 |
4750 |
22.5 |
100 |
|
乙 |
5000 |
4800 |
24 |
98 |
|
丙 |
5000 |
4700 |
20 |
96 |
|
丁 |
5000 |
4650 |
18 |
94 |
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
91.为了继续同优秀的供应商进行合作，必须对优秀供应商的绩效进行管理。在对优秀供应商进行绩效管理时，应遵循的基本原则是（ ）。
A.必须持续进行，要定期检查目标达成的程度
B.要从供应商和企业自身各自的运作方面来进行评估，确立整体的目标
C.要了解供应商的企业管理、质量体系和保证情况
D.在进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响
92.该商品流通企业对供应商绩效评价的指标归纳起来有（ ）指标等。
A.质量
B.数量
C.供应
D.支持、配合与服务
（四）连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店（总店），然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。
93.该商品流通企业由独立经营转向连锁经营，其实质表现为（ ）。
A.专业化经营与分散化开店相结合
B.分散采购与集中销售相结合
C.集中采购与分散销售相结合
D.专业化经营与集中开店相结合
94.该企业首先采用了正规连锁的方式进行扩张。正规连锁的优点是（ ）。
A.便于集中管理
B.在市场拓展方面进展较快
C成员店自主权大
D.具有较强的低成本能力和规模效益能力
95.该商品流通企业连锁创业店最适宜选择的业态是（ ）。
A.专卖店
B.百货商店
C.杂货店
D.超级市场和便利店
96.该商品流通企业在创业店的基础上进行连锁扩张时，采用扩张区域策略要考虑（）因素。
A.扩张区域的市场情况
B.扩张区域的竞争水平
C.扩张店与总店的销售分布
D.扩张店与总店的地理分布
（五）某企业拟投资建造一条生产线，原始投资额200万元，投资项目寿命期3年，当年投产并产生效益，3年中每年的销售收入为180万元，销货成本为120万元，其中折旧为20万元（不考虑所得税）。
97.该投资项目的年营业现金流人为（ ）万元。
A.40
B.60
C.80
D.100
98.该投资项目的投资回收期为（）年。
A. 2
B.2.5
C.3.3
D.5
99.采用投资回收期指标评价投资项目的主要缺点是（ ）。
A.没有考虑货币时间价值
B.没有考虑回收期后的收益
C.不能衡量企业的投资风险
D.不能衡量企业的资金使用效率
100.当贴现率为10%时，该项目的净现值为负数，则该项目的内含报酬率（）
A.一定等于10%
B.一定高于10%
C.一定低于10%
D.可能等于或高于10%
